зників рентабельності і прибутковості підприємства показав, що зростання чистого прибутку організації за 2011 р вплинув на зростання рентабельності основних показників. Аналіз прибутку, представлений в табл. показує, що основними джерелами резервів підвищення рівня рентабельності є збільшення суми прибутку від реалізації продукції і зниження собівартості продукції. Підприємство досить рентабельно, рентабельність тримається на одному і тому ж рівні при продовженні 2 років. З кожного вкладеного рубля компанія 2011.г - отримала 2,22 рубля, а 2,92 рубля.
Система управління рентабельністю і ліквідністю підприємства включає в себе розрахунок певної кількості показників, на підставі яких можна винести мотивований висновок про поточний фінансовий стан і про прогнози розвитку даної компанії.
На наш погляд головною метою створення такої системи управління є управління підприємством таким чином, щоб дотримувалися основні нормативно-планові значення коефіцієнтів рентабельності і ліквідності. У свою чергу, забезпечення якісних значень цих показників закладає основу забезпечення фінансової стійкості компанії.
Проаналізувавши фінансово-господарську діяльність підприємства, автором були виявлені наступні проблеми:
) На підприємстві спостерігалося зростання дебіторської заборгованості. Збільшився як абсолютний показник, так і частка дебіторської заборгованості в активі балансу. Підприємству потрібно більше обігових коштів, а це може призвести до залежності підприємству від зовнішніх інвесторів.
) При аналізі ліквідності відзначено зниження КТЛ.
) У таблиці. 8 ми можемо спостерігати зниження рентабельності продажу з 0.97 до 0.87.
) Спостерігається зниження рентабельності власного капіталу з 12.93 до 12.51. Зміна почасти викликано зниженням рентабельності (прибутковості) продажів.
) В цілому рентабельність власного капіталу знаходяться не на високому рівні, що говорить про малу інвестиційної ефективності вкладеного капіталу.
) Комерційні витрати збільшилися на 35.3%, а виручка від реалізації на 28,5%, при цьому загальна собівартість збільшилася майже на такий же відсоток що і виручка.
7) Дуже актуальним завданням, що стоїть перед підприємством є система зниження собівартості продукції.
У результаті проведеного аналізу динаміки показників рентабельності, ліквідності, а також в цілому фінансово-господарської діяльності ТОВ «ГорТрансРеклама-Єкатеринбург» можна зробити висновок про те, що в цілому положення підприємства за аналізований період було досить стійким, ймовірність настання банкрутства невисока.
На підставі вищеописаних способів ліквідації виявлених проблем нам хотілося б запропонувати наступні шляхи їх вирішення для ТОВ «ГорТрансРеклама-Єкатеринбург»:
) Необхідність найбільш ліквідних активів (грошових коштів);
) Більш ефективне управління дебіторською заборгованістю;
) Захід по збільшенню прибутку і рентабельності на основі збалансованому використанні власних, а також позикових коштів ..
) Збільшення прибутковості (рентабельності продажів). Підвищення оборотності активів за рахунок скорочення витратного циклу.
) фінансування розвитку за рахунок більш дешевих джерел фінансування, але, не забуваючи про фінансової стійкості компанії.
) Підприємству слід, зменшити число звернень до позикових коштів для фінансування оборотних активів.
Компанії потрібно, більш ефективно управляти дебіторською заборгованістю, прагнути до збільшення швидкості оборотності оборотних активів, що знизить мінімальний необхідний розмір оборотних активів і зменшить позикові кошти.
) Щоб досягти наступного рівня забезпечення, потрібно збільшити коефіцієнт фін. незалежності більше ста відсотків. Припустимо, коефіцієнт дорівнює 120%, де 100% піде на покриття витрат, а 20% на реінвестування (знову вкласти гроші). Тобто, пасивний дохід з кожним реинвестированием збільшується.
Контроль політики диверсифікації щодо покупців, тобто орієнтуватися на збільшення їх кількості для зменшення ризику несплати одним або кількома великими покупцями.
Розробка різноманітних моделей договорів із гнучкими умовами оплати, зокрема надання покупцям знижок при достроковій оплаті, так як зниження ціни призводить до розширення продажів і інтенсифікує приплив коштів;
Своєчасне виявлення надлишків запасів. Також необхідно нормувати і резервувати запаси для ефективного управління продукції і ринковими ризиками. Всі ці рекомендації підприємству необхідно враховувати при плануванні.
