діяльності відрізняється від іншого. Наприклад, дії по виконанню функцій маркетингу і виробництва будуть різні. p align="justify"> Далі, будь-яка діяльність будь-якого суб'єкта є всього лише частина більш загального процесу. Наприклад, дії новатора, що створює нововведення, - це всього лише частина загального інноваційного процесу (ІП), що відображає життєвий цикл інновації (ЖЦІ). Спільність процесу пов'язана з тим, що крім новатора необхідна діяльність інших суб'єктів інноваційного процесу, які вчиняють дії по інших стадіях ЖЦІ. Таким чином, місце даної інноваційної діяльності в структурі інноваційного процесу однозначно визначено. Його необхідно знати для організації як даної діяльності, так і всього ВП. Тому для опису ІД необхідно використовувати такий її ознака, як місце в структурі ВП. Усі види діяльності, включаючи і інноваційну, повинні бути орієнтовані на який-небудь результат, тобто характеризуватися певною результативністю і ефективністю, оскільки вимагають витрат ресурсів і призводять до деякого результату.
Активність діяльності фірми - це така її характеристика, яка повинна показати зв'язок між наміченим змістом діяльності та її результатами. Цей зв'язок пояснюється поведінкою фірми при реалізації планованих дій. Справді, з одного боку, розроблено план певних дій щодо поліпшення конкурентних позицій. З іншого боку, після скоєння цих дій можна отримати або позитивний, або негативний результат. При одних і тих же плани, стратегії, цілях, потенціалі керівники різних фірм досягають різних результатів, що пов'язано з їх неоднаковою активністю. Саме відмінності в інноваційній активності пояснюють різні інноваційні результати при однакових вихідних посилках. p align="justify"> При цьому ознака "інноваційна активність" носить такі риси інноваційної діяльності фірми. По-перше, ВД повинна носити стратегічний характер і бути керованою в реальному масштабі часу (оскільки різко збільшилася нестабільність зовнішнього середовища). Стратегічний підхід забезпечує високу якість ІД. p align="justify"> друге, ВД повинна в поточному часу бути раціональною як по послідовності дій, так і за їх своєчасності, що забезпечить необхідну за ситуації динамічність ІД, певні темпи проведення необхідних дій і змін. В іншому випадку ВД буде просто непотрібною і дасть негативні наслідки (неефективно вичерпані резерви часу і ресурсів). br/>
5.3 Розробка інновацій: етапи, їх зміст
Розробка інноваційного проекту включає етапи: формування ідеї; маркетингові дослідження і розробка параметрів кінцевої мети проекту; визначення "дерева цілей" і "дерева робіт"; аналіз невизначеності та ризиків; вибір життєздатного варіанта реалізації проекту.
Відправною точкою є поява нової ідеї. Формування інноваційної ідеї і постановка мети проекту проводяться паралельно з маркетинговим дослідженням. На цьому етапі аналізується економічна доцільність впровадження нового продукту, ступінь його комерційної цінності; вивчаються можливі споживачі, економічні та соціальні наслідки реалізації проекту. p align="justify"> Потім встановлюються параметри кінцевої мети інноваційного проекту, на основі яких формуються обсяг і послідовність дій. Кінцева мета структурується, тобто розбивається на окремі елементи. У результаті створюється ієрархічна послідовність досягнення цілей, так зване "дерево цілей". По кожному цільовому елементу розраховуються (встановлюються) обмежують параметри, які повинні бути обов'язково витримані при реалізації проекту. Побудоване "дерево цілей" на наступному етапі трансформується в аналогічно структуровану систему завдань і заходів, так зване "дерево робіт". Якщо "дерево цілей" встановлює необхідні засоби досягнення цілей проекту, то "дерево робіт" визначає шляхи і способи отримання цих коштів. p align="justify"> При побудові "дерева робіт" враховують можливості існуючої організації виробництва, традиційної техніки і технології; використання вже виконаних науково-дослідних і дослідно-конструкторських розробок; при необхідності планують нові дослідження або придбання ліцензій, патентів та інших нововведень, створених іншими організаціями.
Так як виконання інноваційних проектів пов'язано з ризиком і невизначеністю, обов'язково розглядаються різні варіанти реалізації проекту. По кожному з них розробляються заходи, що забезпечують досягнення у встановлені терміни поставлених цільових параметрів. Найбільш оптимальний варіант вибирається після порівняння розрахованих показників ефективності всіх наявних варіантів з урахуванням ймовірності їх реалізації. p align="justify"> У період реалізації проекту під впливом зовнішніх і внутрішніх факторів може виникати необхідність зміни розрахункових планових параметрів проекту. Рішення про це приймається на основі здійснюваного контролю за реалізацією проекту. Проведений контроль (у заздалегідь визначених точках прое...
