Таблиця 2.8 Розрахунок потреби в інвестиційних ресурсах ВАТ "Продтовари"
Показники Сума 12Потребность у власному оборотному капіталі, млн. руб. 3638,6 Потреба у фінансуванні капітальних вкладень, млн. руб. 32400Общая потреба в додаткових коштах, млн. руб. 36038,6
2. Удосконалення асортиментної політики підприємства в даний час проводиться на належному рівні. Розглянемо існуючу динаміку товарної структури товарообігу за 2008-2010 роки інформація про структуру роздрібного товарообігу підприємства міститься у формі "1 торг" і "3 торг", а також у первинних документах бухгалтерського обліку. p align="justify"> Наведені показники свідчать про переважання в структурі товарообігу ВАТ "Продтовари" молочних товарів. Молочні товари мають високу оборотністю, однак, невисокою рентабельністю. p align="justify"> У зв'язку з цим можна рекомендувати максимальне розширення продажу товарів, які не відносяться до товарів першої необхідності, в загальній структурі товарообігу.
Таблиця 2.9 Динаміка товарної структури товарообігу за 2008-2010 роки
Найменування 2008 2009 рік 2010 рік Млн. руб. Уд. Вага,% Млн. руб. Уд. Вага,% Млн. руб. Уд. Вага,% 1234567Непродовольственние товари34285, 9943415,9347094,68 Продовольчі товари в т. ч. молоко і молочна продукція 53796 6758,1 94,01 11,81 68871 8902,6 94,07 12,16 95912 12235,5 95,32 10, 53Ітого57224100, 073212100,0100621100,0
В цілому, найважливішим напрямом стратегічного розвитку підприємства має стати максимальне розширення асортименту роздрібного товарообігу. Не секрет, що підприємства м. Мінська можуть дати в цьому питанні значну фору. p align="justify"> Для цього у ВАТ "Продтовари" є відповідні можливості: вигідне місце розташування магазинів; наявність достатніх складських і торгових площ, наявність значного досвіду роботи на ринку, широка популярність торгової марки на регіональному ринку, кваліфікований персонал. По суті, підприємство повинно перетворитися на універсальне торгове підприємство, що має можливість продавати дуже широкий асортимент товарів повсякденного попиту. p align="justify">. Вдосконалення стимулювання збуту. З метою вдосконалення стимулювання збуту пропонується розробити та впровадити систему знижок залежно від обсягу закупівлі. При покупці товарів більш ніж на 40 тис. руб. застосовувати знижку на 3 відсотки або видавати подарунок (фірмовий пакет, шоколадка і т.п.)
Середня сума покупки в багатьох магазинах ВАТ "Продтовари" коливається в розмірі 25-30 тис. руб. Трипроцентна знижка з 40 тис. руб. складе 1200 руб. (40 * 3/100). p align="justify"> Різниця в покупці товарів на суму 30 тис. руб. і 40 тис. руб. для багатьох покупців може виявитися незначною, і така покупка послужить непоганим стимулом для отримання знижки або подарунка.
. Також необхідно відзначити можливість і економічну доцільність впров...
