Комплексне страхування бізнесу.
Впровадження системи ОНіВД (забезпечення безперервності діяльності та / або відновлення діяльності банку в разі виникнення непередбачених обставин): підвищення фізичної безпеки об'єктів банку; підвищення інформаційної безпеки банку; підвищення організаційної безпеки банку.
Представлені вище проекти можуть бути як взаємодоповнюючими, так і взаємовиключними. При цьому рішення даних завдань вимагає активної участі всіх підрозділів банку. Успіх описаних проектів залежить від рівня злагодженості управлінської команди і розуміння загальних цілей і завдань.
) Моніторинг та контроль мінімізації ОР.
Моніторинг проводять з встановленою періодичністю шляхом спостереження, тобто операційному ризику (групі операційних ризиків) присвоюється статус: «усунутий», «мінімізований», «прийнятий», «переданий стороннім організаціям», «в роботі». Необхідно фіксувати, яким чином був мінімізований той чи інший операційний ризик.
Існує кілька варіантів проведення моніторингу:
На підставі аналізу індикаторів операційного ризику. Відзначимо, що в деяких випадках впровадження облікової системи ключових індикаторів ризику вимагає значних витрат, при цьому отримуваний ефект залишається «непрозорим» в грошовому вираженні.
На підставі звітів керівника робочої групи про хід виконання того чи іншого проекту.
На підставі повторного виявлення операційних ризиків.
На підставі даних системи адміністративного контролю (результати виконання завдань, зафіксованих у письмовій або електронній формі в контрольних картках). Адміністративний контроль дозволяє знижувати ймовірність затягування робіт з мінімізації ОР і найчастіше допомагає поліпшити якість і ефективність виконання рішень.
Найбільш складним моментом у моніторингу процесу мінімізації ЗР є визначення якості виконуваних робіт. Це питання можна вирішити шляхом підвищення компетентності ризик-менеджерів у тій чи іншій професійній області, а також за допомогою сторонніх експертів (дорогий варіант рішення) або шляхом проведення опитування внутрішніх споживачів послуг.
Система управління операційними ризиками може бути представлена ??наступними звітами:
звіти, рекомендовані НБ РК;
звіт про операційні ризики, виявлених за певний період (і ймовірності їх реалізації); відзначимо, що більшість внутрішніх замовників цікавить не математичний розрахунок ймовірності реалізації ризику (особливо в умовах кризи), а конкретні заходи щодо його запобігання;
звіт за ключовими індикаторами ризику (план-факт-аналіз КИР);
звіт про технологічний відміну (перевазі / відставанні) від лідируючих кредитних організацій в частині операційного ризику;
звіт про операційні ризики корпоративного рівня та рівня бізнес-одиниць;
карта ризиків.
) Аналіз СУОР.
Додатковою корисною роботою є регулярний аналіз СУОР. Результати аналізу дають уявлення про недоліки системи і дозволяють визначити пріоритети її розвитку.
Залежно від величини кредитної організації, кількості бізнес-процесів, широт...
