телебачення і появи великої кількості платних супутникових і кабельних каналів неправильно було б ігнорувати цей сегмент ринку при продажу телевізійних прав. Звичайно, сума, яку ці канали можуть заплатити за придбані права, невелика, але в той же час кількість абонентів (передплатників) у кілька сотень разів менше, ніж аудиторія безкоштовних каналів. Як правило, прем'єрний показ картини на платному супутниковому каналі абсолютно не йде врозріз з подальшими продажами на центральні канали і поняття «прем'єрний» для центрального каналу зберігається.
Pay-Per-View (PPV) - дослівно можна перекласти як «плати за перегляд» - система платних трансляцій подій. Містить в собі можливості кабельного, супутникового ТБ і комп'ютерного терміналу для обміну інформацією з іншими користувачами. Крім великого набору телепередач та електронного списку програм на екрані, надає можливість переглядати окремі ТВ-передачі у відкладеному режимі (через деякий час після їх первісного виходу в ефір), вибирати для перегляду фільми з відео-бібліотеки, здійснювати пошук вмісту ТВ-програм і відео-бібліотеки за назвами, категоріями та ключовими словами. Інтерактивне телебачення набуває все більшого поширення. У Казахстані з недавнього часу з'явилася послуга iDTV від «Казахтелекома». Кількість абонентів iDTV в 2010 році зросло в 4,2 рази, за даними прес-служби АТ «Казахтелеком». Абонентська база за послугою iDTV до кінця 2010 року склала 30 078 абонентів, що в 4,2 рази більше, ніж на початку року. За інформацією прес-служби, на початок цього року кількість користувачів широкосмугового доступу в Інтернет склало 1756838 чоловік, число портів - 765817 шт. Кількість користувачів подібних послуг зростатиме, тому варто звернути увагу на цей канал дистрибуції.
Ціна (price) - третій елемент marketing-mix. На кожному етапі руху товару від виробника до глядача відбувається створення доданої вартості, а на кожному етапі повернення грошей від споживача відбувається спадання засобів. Кожен учасник цього ланцюга забирає собі певну частину валової виручки, і до кіновиробника зазвичай доходить не більше 20-30% від валової суми коштів, зібраних від глядача. Роздрібні оператори забирають собі від 10 до 50% виручки, від 7 до 25% забирає дистриб'ютор. Продюсер ж отримує близько 42% і менше від касових зборів. Формула успішного кінопроекту: бокс-офіс в 3,5 рази більше виробничого бюджету.
Виробничий бюджет картини «Морський вовк» становить 5060000 тенге або $ 34189
Витрати на маркетинг становлять 3795000 тенге або 25 642 $.
В даний час перед продюсером стоїть завдання залучення коштів із різних джерел. На малюнку 2 показані основні джерела фінансування кінопроекту «Морський вовк»:
Малюнок 2 - Основні джерела фінансування кінопроекту «Морський вовк»
Структура фінансування проекту «Морський вовк» може бути складною, включаючи як поворотні, так і неповоротні гроші. Однак навіть якщо гроші неповоротні, це не означає, що ми отримуємо їх просто так. Нам їх дають з певними цілями, які необхідно в підсумку виправдати, інакше можна назавжди втратити довіру і внести своє ім'я в чорний список.
Той же ризик присутній і щодо джерел поворотних коштів. Щоб отримати зворотні гроші, ми повинні переконати інвестора або кредитора, що володіємо механізмом повернення коштів....
