варами. Дана продукція задовольняє найважливіші потреби населення або інших галузей промисловості. До таких товарів відноситься, наприклад, електроенергія. Якщо запропонуємо, зростання цін на автомобілі змусить багатьох споживачів відмовитися від придбання власної машини, і вони будуть користуватися громадським транспортом, то навіть значне підвищення тарифів електроенергію навряд чи приведе до відмови від її споживання, оскільки замінити її еквівалентним енергоносієм складно.
г) Мережевий характер організації ринку, тобто наявність цілісної системи протяжних у просторі мереж, за допомогою яких виробляється надання певної послуги, у тому числі наявність організованої мережі, для якої необхідно Управління та контроль із єдиного центру в реальному масштабі часу.
Техніко-економічні монополі можна називати монополіями, виникнення яких продиктовано або технічними, або економічними причинами, пов'язаними з проявом ефекту масштабу.
Монополія на стороні попиту (на ринку виступає один покупець) називається монотонней. Ринкова структура, в якій єдиному продавцеві протистоїть єдиний покупець, називається двосторонньої монополією.
Введення в дію нових об'єктів великої генерації головним чином вирішує проблеми забезпеченості електроенергією промислових гігантів. Для малого бізнесу електрику обходиться занадто дорого.
Малий і середній бізнес знаходиться в нерівному становищі з великим бізнесом через високі тарифів на енергоресурси, тобто він не конкурентоспроможний. Установка власної електростанції дозволяє зменшити витрати на електроенергію в 3-4 рази. Але для цього малому і середньому бізнесу необхідно вирішити велике коло питань, які не є для нього профільними.
Як зазначає президент Асоціації малої енергетики Уралу Максим Загірне, у порівнянні з великими підприємствами, малі витрачають набагато більші суми за одиницю електроенергії. Справа в тому, що у великого бізнесу є власна генерація і доступ до оптового ринку.
Виходом зі сформованої ситуації може стати розвиток малої енергетики. Вартість електроенергії в мережах постійно зростає. Для підприємств стають актуальними власні джерела енергії, у 2010 році окупність власних джерел становила сім років, в 2011 році, у зв'язку із зростанням тарифу, окупність по різним підприємствам становить від трьох до п'яти років. Це означає, що середньому і малому бізнесу варто подумати - або підключатися до мережі, або мати своє джерело електроенергії .
За словами глави регіону, компанії, що представляють свій проект, можуть не тільки встановлювати власні джерела електроенергії, але і підключатися до мереж. А надлишки віддавати мережам або продавати через операторів, адже зараз генерація від продавців і постачальників електроенергії розділена. Це дає можливість незалежним виробникам електроенергії продавати свої потужності в мережу. До речі, цю позицію підтримав прем'єр-міністр Росії Володимир Путін.
Мала енергетика на Уралі становить менше 1%. При цьому на власну генерацію починають переходити великі підприємства. Динаміка переходу на такий вид енергопостачання на Південному Уралі вражає - щорічно число заявок від підприємств, які бажають підключитися до малої енергетики, збільшується вдвічі.
У результаті наведеного аналізу галузі можна зробити висновок, про те, що загрози появи нових гравців у сфері передачі електроенергії не предвидется найближчим часом. Особливий інтерес представляють замінники. Тут необхідно більш ретельне дослідження нових технологій, технічна та маркетингова розвідка.
В цілому, галузь являє собою цікаву ринкову нішу, але тут особливе сильне значення має державна політика .. SWOT- аналіз - показує переваги і недоліки компанії, а також можливості та загрози зовнішнього середовища, це універсальний і досить простий інструмент стратегічного і тактичного аналізу.
Інакше кажучи, SWOT аналіз - це аналіз сильних і слабких сторін організації та можливостей і загроз з боку зовнішнього навколишнього середовища. S і W ставляться до стану компанії, а O і T до зовнішнього оточення організації.
аналіз ВАТ МРСК Урала
СИЛЬНІ СТОРОНИВОЗМОЖНОСТІ1. Традиції високої якості обслуговування 2. Досвід роботи більше 10 л 3.Естественний монополіст 4. Стабільність і надійність обслуговування 5. Великий попит на надані Послуги. 6.Наявність висококваліфікованих кадрів 7. Наявність системи підготовки кадрів 8.Налічіе розвиненою корпоративної культури 9. Розкручена ТМ і бренд1. Ненасиченість ринку 2. Підвищення рівня життя 3. Реконструкція діючих та будівництво нових генеруючих об'єктів і ЛЕП 4. Впровадження енергозберігаючих технологій, зниження собівартості за рахунок застосування нових техно...
