Підприємство має низька питома вага джерел фінансування, що воно може використовувати у своїй діяльності тривалий час. У кінці звітного періоду відбулося незначне зниження питомої ваги цих джерел.
Розрахунок коефіцієнтів показав, що необхідно розробити заходи щодо поліпшення фінансового стану підприємства:
Так як коефіцієнт поточної ліквідності менше 2, то вартість поточних активів не може покрити всієї вартості поточних пасивів. Тобто у підприємства немає резервного запасу для компенсації збитків, які може понести підприємство при розміщенні й ліквідації всіх поточних активів, крім готівки. Іншими словами, підприємство не захищене від будь-якого можливого зниження ринкової вартості поточних активів, викликаного непередбаченими обставинами, здатними призупинити або скоротити приплив грошових коштів.
Коефіцієнт відновлення платоспроможності менше 1. Таким чином, коефіцієнт, розрахований на період, рівний 6 місяцям, свідчить про те, що у підприємства найближчим часом немає реальної можливості відновити платоспроможність.
Коефіцієнт втрати платоспроможності менше 1, що, свідчить втрати платоспроможності. Тому далі потрібна розробка захід щодо поліпшення фінансового стану підприємства.
Це є слабкою стороною у підприємства.
У 2008 році, порівняно з 2007 роком, відбулося поліпшення всіх показників рентабельності, причому показники рентабельності основних фондів, продажів, використання поточних активів і власного капіталу збільшилися значно (лист № 2). Це відбулося в результаті збільшення обсягу продажів і середньорічної величини оборотних активів. p> У результаті проведеного аналізу грошових коштів, виявлено, що чистий грошовий потік в звітному періоді збільшився на 13719 тис. руб., і склав на 2008 рік - 2305 тис. рублів. За результатами проведеного аналізу, можна відзначити розрізненість у відповідальності за ведення фінансової діяльності, а саме: у поточній, інвестиційної та фінансової. p> На підприємстві відсутній чіткий контроль і планування за центрами фінансової відповідальності. Ділення відповідальності на рівень окремих структурних підрозділів дозволить здійснити ефективний контроль, проводити оперативний аналіз виробничих результатів і визначати слабкі місця виробництва. Крім того, цей спосіб дасть можливість тримати керівництво організації в курсі того, на яких ділянках виробництва не вдається досягти планових показників.
Тому необхідно було розробити стратегію щодо поліпшення фінансової роботи на підприємстві. p> Для досягнення основної стратегічної мети підприємство повинно здійснювати планування в трьох основних напрямках: управління фінансами, управління плануванням на підприємстві і управління персоналом.
В області управління персоналом керівництво підприємства планує вдосконалити систему мотивації персоналу шляхом введення змагання по відділах, і за результатами роботи матеріально заохочувати співробітників у формі надбавок до заробітної плати, путівкам...
