=top>
-11,63
- калійні
18,04
1,62
-16,42
Добрива органічні
1,23
0,96
-0,27
Дані наведеної таблиці свідчать про наступне:
за два роки відбулося скорочення періоду оборотності в цілому виробничих запасів, а також органічних і мінеральних добрив, бензину і моторного масла.
найменшу тривалість обороту має такий вигляд виробничих запасів, як органічні добрива, як один з найбільш споживаних видів запасів у рослинництві, при чому тривалість обороту скоротилася до 0,27 днів. br/>
3. Оптимізація виробничих запасів
3.1 Методичний інструментарій визначення оптимальної партії замовлення і запасу
Виробничі запаси, виконуючи важливу роль в організації виробництва, разом з тим являють собою частину засобів виробництва в даний момент не беруть участь в процесі виробництва. Таким чином, їх скорочення за рахунок залучення у виробництво веде до підвищення ефективності використання оборотних коштів. Однак для забезпечення безперервності процесу виробництва зменшення оборотних коштів у виробничих запасах може бути здійснено лише за наявності можливості більш швидкого їх оновлення або відносного зниження потреб виробництва шляхом скорочення матеріальних витрат на одиницю продукції [15, c.82].
Аналіз використання оборотних коштів показує, що більш швидке відновлення запасів може бути забезпечено за рахунок вдосконалення матеріально-технічного постачання, прискорення і здешевлення перевезень, поліпшення організації складського господарства на основі його механізації та автоматизації, впровадження електронно-обчислювальної техніки.
Удосконалення матеріально-технічного постачання з метою максимального скорочення виробничих запасів залежить від масштабу підприємства, його потреби в тих чи інших видах матеріалів і сировини та специфіки виробництва.
Так, при постійному споживанні якого виду сировини і (або) матеріалів у великих розмірах для прискорення обороту, природно, є прямі тривалі економічні відносини між постачальником споживачем сировини і матеріалів. Такі відносини дозволяють встановити тверді строки і розміри поставок, найбільш вигідні та зручні для обох підприємств, шляхом налагодження узгодженого ритму виробничих процесів [19, c. 96]. p> У той же час на підприємстві завжди є певні види допоміжних матеріалів, запасних частин, малоцінних предметів, які споживаються у відносно невеликій кількості. Стосовно до таких видів матеріалів і т.д. слід дотримуватися іншої політики: якщо це не обумовлено виробничою необхідністю, не варто запасатися ними, оскільки це веде до значного зростання запасів у цілому. p> Одним з найважливіших напрямків в вдосконалення діяльності п...
