и всю наявну інформацію і, бачачи ясну картину, приймати виважені рішення, що стосуються розвитку бізнесу [30, с.49]. Аналіз - це проміжна ланка між формулюванням мети і постановкою завдань. Метою є забезпечення стійкості і підвищення ефективності функціонування суб'єктів малого підприємництва регіону (на прикладі Забайкальського краю). Досягнення мети можливе в такій послідовності:
) оцінити можливості, загрози (ризики) для малого підприємництва з позиції сильних і слабких сторін ринку;
) визначити і зіставити цілі і завдання.
Отже, після проведення SWOT-аналізу ми зможемо більш чітко уявити собі достоїнства і недоліки суб'єктів малого підприємництва Забайкальського краю, а також ситуацію на ринку. Це дозволить вибрати оптимальний шлях розвитку, враховуючи і намагаючись уникнути небезпек, при цьому також максимально ефективно треба використовувати наявні в розпорядженні ресурси, попутно користуючись наданими ринком можливостями. SWOT-аналіз допомагає структурувати наявну інформацію, по-новому поглянути на поточну ситуацію і відкриваються перспективи. SWOT-аналіз розвитку малого підприємництва представлений в додаток № 4.аналіз розвитку малого підприємництва в Забайкальському краї показав наступне.
Сильні сторони - це те, що виявляється при аналізі територіально-економічних особливостей області: унікальні ресурси, наявний досвід, наявність передової технології і сучасного устаткування, висока кваліфікація персоналу, висока якість продукції, що випускається і т.п.
Слабкі сторони - це відсутність чогось важливого для функціонування суб'єктів малого підприємництва або те, що поки не вдається здійснити (воно і ставить у несприятливе становище).
Ринкові можливості - це сприятливі обставини, які можна використовувати для отримання переваги. Слід зазначити, що можливостями з погляду SWOT-аналізу є не всі можливості, які існують на ринку, а лише ті, які можна використовувати для забезпечення стійкості.
Ринкові загрози - події, які можуть мати несприятливий вплив на функціонування суб'єктів малого підприємництва. Хотілося б відзначити, що вперше організований бізнес зіткнувся з проблемою стратегічного планування в умовах економічної кризи. Саме в таких умовах стає чітко видно всі слабкі сторони одних підприємств і сильні сторони інших. І саме в такі періоди як ніколи стає, очевидно, куди були даремно витрачені величезні ресурси, які вже ніколи не дадуть очікуваного ефекту. Тоді до межі загострюється конкурентна боротьба, переможцем з якої виходить той, хто зуміє добитися великих конкурентних переваг - переваг немає над конкурентами, а переваг, пов'язаних зі своїм становищем у бізнес-просторі.
Для успішного застосування методології SWOT-аналізу важливо вміти не тільки оцінити можливості, розкрити загрози, але й спробувати на підставі цього отриману інформацію врахувати в майбутніх стратегіях розвитку. SWOT-аналіз дозволяє вибрати оптимальний шлях розвитку бізнесу, уникнути небезпек і максимально ефективно використовувати наявні в розпорядженні ресурси.
Отримані висновки є основою для розробки рекомендацій і стратегій подальшого розвитку суб'єктів малого підприємництва. Ефекти від використання рекомендацій і стратегій на практиці можуть складатися:
в оптимізації діяльності малих пі...
