е ж таки, банківська установа пріділіла достаточно уваги организации аварійного виходим, наявності вогнегасників ТОЩО. Проте доручила з ЦІМ існують де кілька недоліків організаційного характеру.
Основним недоліком, что Було Виявлено, стала відсутність систематично полного Переліку (архіву) нормативних документів у Галузі охорони праці та спеціалізованого куточками для Користування співробітнікамі банку. Все ж таки, відповідно до законодавства, відділення має у наявності журнали електро - та пожежної безпеки, журнали відвідування техніків та спеціалістів, журнали, что фіксують поломки та Разові виходи з ладу банкоматів, електрообладнання та других устройств.
ПАТ Платинум Банк такоже спріяв ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ відділення Додатковий кондіціонером для більш оперативного реагування на зміну температури Повітря у небажаним напрямку, а такоже запровадів консультаційні зустрічі з клієнтами банку у найменших Завантажени робочий годину для Зменшення уровня шумового забруднення.
Проведе ний аналіз свідчіть, что у відділені ПАТ Платинум Банк пріділяється увага створеня БЕЗПЕЧНА та нешкідлівіх умів праці: дотрімані санітарно-гігієнічні норми, норми електробезпеки, основні норми пожежної безпеки.
Висновки
У ході виконан діпломної роботи ми Прийшли до Наступний вісновків.
Розглянуто Поняття Банківських Ризиків, Ризик-менеджменту, порівняно категорії Ризик та невізначеність raquo ;, а такоже Розглянуто хронологію еволюції Головна Ризик-менеджменту з точок зору багатьох вчених. У процессе дослідження Було Виявлено, что останнім годиною система управління ризико корістується методом згори-вниз raquo ;, тобто процес керування идет от начальніків до робітніків нижчих ланок, что надає змогу більш структуровано підходіті до вирішенню проблеми та використовуват Ширшов методологічну базу з залученням меншого ОБСЯГИ витрат.
Досліджено Сутність системи Ризик-менеджменту: мету, Завдання, суб єкти та об єкти управління, структурні підсістемі, принципи впліву на процес Прийняття РІШЕНЬ, а такоже наведено узагальнюючу систему управління банківськімі ризики та етапи управління ними.
Проаналізовано функціональну підсістему Ризик-менеджменту, ее структуру та Особливостігри. Такоже Було Розглянуто агентства Standard amp; Poor s та Moody s Fitch, Які віраховують оцінку ефектівності системи Ризик-менеджменту та здійснюють оцінку внутрішньої продуктівності роботи системи управління ризико, а такоже агентство Кредит-рейтинг raquo ;, что займається Даними харчування на внутрішньодержавному Рівні. Такоже Було піднято питання проблеми ОЦІНКИ як внутрішнього, так и зовнішнього аудиту системи Ризик-менеджменту, від якої поклади Усунення недоліків у процессе управління ризико, а отже й ефективність роботи банку в цілому.
Детально досліджено економічне становище ПАТ Платинум Банк raquo ;, проведено оцінку Ризиків за 2010-2012 роки та Розглянуто організацію системи управління ризико загаль.
Проведено аналіз Банківських Ризиків, а самє кредитного, ринкового та ризико ліквідності. Слід зауважіті, что до ринкового ризико входять процентний, валютний, операційний, правовий, географічний та стратегічний. У процессе дослідження Було проаналізовано самє кредитний, процентний, валютний та Ризик ліквідності. Варто Сказати, что Банк дотрімується усіх норматівів НБУ относительно кредитного ризики та ризико ліквідності. Аналізуючі кредитні ризики слід відмітіті, что значний збільшівся рівень простроченої кредитів, а самє почти у 7 разів, порівняно з 2010 роком, что є наслідком значного зростання кількості КЛІЄНТІВ. Що стосується процентного ризико, то вразлівість до него нівелюється за рахунок Контрактів Банку з міжнароднімі організаціямі, что Надаються змогу залучаті кошти за фіксованімі ставками. Альо, це є й негативні фактори, так як приводити до надлішкової ліквідності. Загаль ситуация Стосовно Ризиків у Банку находится на достаточно Рівні, что є заслугою розвінутої та прогресивної системи Ризик-менеджменту банковского встанови.
Відображено систему Ризик-менеджменту Банку, включно з ее організаційною структурою та методиками относительно управління різнімі видами Ризиків. У Банку запроваджено комплексну систему управління ризико, что функціонує на засідках своєчасної ідентіфікації, контролю, ОЦІНКИ Ризиків та Прийняття оптимальних управлінськіх РІШЕНЬ Стосовно їх мінімізації. Організаційна структура Ризик-менеджменту ПАТ Платинум Банк складається з правления, Департаменту Ризиків, профільніх комітетів та служби внутрішнього аудиту. Коженая з наведе них елементів має унікальну структуру та Здійснює властіві лишь Йому Функції, что допомагає якнайшвідше та якнайефектівніше Сприяти досягнені поставлених цілей та Виконання зав...
