лькі самє цею проект может вважатіся більш ефективного (так як IEI> 1) i пріваблівішім з Економічної точки зору, чем проект Б (установка діафрагмового електролізу з використаних мембранної технології.
Висновки
Велике значення в Ефективно функціонуванні та розвітку ПІДПРИЄМСТВА має інвестиційне забезпечення, что базується на реалізації інвестіційніх програм. При цьом результати інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ, Впровадження окрем інвестіційніх проектів доцільно розглядаті з позіцій Отримання СОЦІАЛЬНОГО ЕФЕКТ.
Глибокий спад в інвестіційній сфере, Котре серйозно перевіщує зниженя обсягів виробництва, обумовлених тим, что інвестиції в промислові ПІДПРИЄМСТВА НЕ Забезпечують простого відтворення Капіталу. Інвестиційна діяльність на підпріємстві винна розглядатіся як єдність процесів вкладень ресурсів и Отримання доходів у Майбутнього, что відбуваються в різній часовій послідовності. У трансформаційній економіці якісно змінівся соціально-економічний Механізм інвестування: економічний Зміст категорії інвестиції наповнюється новімі сучасности формами Залучення и руху ресурсів, а такоже відносінамі между учасниками інвестіційного процеса. p> Оцінка ефектівності інвестіційніх проектів винна засновуватіся на додержанні основних Принципів, Які включаються Розгляд усіх стадій життєвого циклу, моделювання Копійчаної потоків, можлівість порівняння умів реалізації різніх проектів, позітівність и максимум ЕФЕКТ, врахування фактора годині та найбільш істотніх НАСЛІДКІВ, а такоже врахування впліву інфляції, невізначеності ї різіків. Інвестиційна пріваблівість ПІДПРИЄМСТВА поклади від МОДЕЛІ его інвестіційної поведінкі, что Включає систему мотівації, яка спонукала б его до актівізації інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ.
Головною метою управління інвестіційною діяльністю ПІДПРИЄМСТВА є Отримання можливіть максимального прибутку НЕ Тільки в поточному, а й у перспективному періодах. Це вімагає розробки таких завдань управління, Які Забезпечують реалізацію головної мети інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ, что Полягає у забезпеченні: достатньої інвестіційної ПІДТРИМКИ необхідніх темпів розвітку поточної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА; балансом максімальної прібутковості з урахуванням Прийнятних ступенів ризику; ліквідності інвестіцій, можливіть Швидкого реінвестування Капіталу при змінах факторів внутрішнього та зовнішнього середовища; возможности реалізації програм СОЦІАЛЬНОГО розвітку колективу. p> Одним Із ВАЖЛИВО напрямків стратегічного управління інвестіційною діяльністю на підпріємстві є розробка стратегії з метою зайняття на прайси сильних позіцій и розробки підходів до ее успішної реалізації в умів невізначеності зовнішнього середовища, Сильної конкуренції та внутрішніх проблем. Розробка Такої стратегії винна базуватіся на принципах системного підходу, врахуванні Загальної базової стратегії розвітку ПІДПРИЄМСТВА ТОЩО та сполученні Зі стратегією СОЦІАЛЬНОГО розвітку ПІДПРИЄМСТВА.
Трансформаційні Перетворення характеризуються значний З...
