рибутку цих товариств
9. Для розвитку реального ринку необхідна оптимальна податкова система, така податкова політика держави, яка б сприяла запобіганню та подоланню наслідків банкрутства на макроекономічному рівні поряд із залученням інвестицій в реальний сектор економіки і поліпшенням загального її стану.
Для поліпшення фінансового стану підприємства, що перебуває в кризі, велике значення має зміна строку сплати податків і зборів, які відраховуються в кожному господарському періоді за рахунок власних коштів. Роль державної податкової політики полягає в тому, що положеннями першої частини Податкового кодексу встановлено порядок перенесення строку сплати податків і зборів (заборгованості) на пізніший термін. p> Ці положення введені в дію відповідним федеральним законом влітку 1998 р. Перенесення встановленого терміну сплати може бути здійснений щодо всієї підлягає сплати суми податку або її частини з нарахуванням відсотків на несплачену суму заборгованості під заставу майна або за наявності поруки. При цьому зміна терміну сплати заборгованості не скасовує існуючої і створює нові обов'язки щодо сплати податків і зборів, тобто, по суті, не є податковою пільгою.
Термін сплати податків не може бути змінений у разі, якщо стосовно осіб, які претендують на таке зміна (зацікавлених осіб):
- порушено кримінальну справу за ознаками злочину, пов'язаного з порушенням законодавства про податки і збори;
- проводиться виробництво у справі про податкове правопорушення або у справі про адміністративне правопорушення, пов'язане з порушенням законодавства про податки;
- є достатні підстави вважати, що ця особа скористається такими змінами для приховування своїх грошових коштів або іншого майна, що підлягає оподаткуванню, або це особа збирається виїхати за межі Російської Федерації на постійне проживання. p> Зі сказаного можна зробити висновок, що стрижнем антикризової стратегії, в якому б напрямку вона не розроблялася, є атакуючий стиль: жорстке і рішуче відновлення технологій - виробництва, збуту, управління і т.п. В«Атакуючі виграютьВ» - головний принцип антикризової стратегії.
Ринкова реформа і запровадження процедури банкрутства в практику економічного життя Росії зробили актуальною проблему ефективної організації управління в кризовій ситуації. Навіть якщо з якихось причин процедура банкрутства не ініціюється, дефіцит готівки і порушення платоспроможності можуть призвести до фактичної ліквідації підприємства. p> Отже, антикризове управління, що застосовується і в період досудової санації і в процесі банкрутства, жодною мірою не протистоїть методам регулярного менеджменту. Але воно має ряд особливостей, його специфіка у сферах антикризової стратегії та управління персоналом не вичерпує всіх особливостей управління в кризовій ситуації, але саме в цих сферах менеджменту він проявляються найбільш яскраво. p> Антикризове управління, дійсно відрізняється від управління в звичайному режимі. Весь арсенал підходів і методів останнього спрямований на розвиток і виживання підприємства в довгостроковому аспекті (що включає в себе, в тому числі, і недопущення кризи), то методи першого націлені виключно не подолання вже назрілої кризи, забезпечення виживання у короткостроковому аспекті. Ми вважаємо, що в такій трактуванні антикризове управління знаходить реальний сенс.
1. та ін
