на організацію (Y): 3 - сильний вплив;
- помірний вплив;
- слабкий вплив;
- відсутність впливу
Оцінка спрямованості впливу (Z): +1 - позитивна спрямованість.
Висновок:
. Аналіз зовнішнього середовища підприємства показав, що найбільшу загрозу для підприємства представляють економічні фактори, їх вплив оцінюється як найбільше (- 6).
. Технологічні, політичні та соціальні фактори дають помірні можливості, яке воно в силах реалізувати, якщо правильно направить на це свої сильні сторони, також, якщо зуміє використовувати ці можливості для посилення своїх слабких сторін.
Вплив загрози з боку потенційних конкурентів оцінюється за кількома факторами. Бар'єри входу в галузь дуже високі, особливо для великих компаній. Необхідні великі капіталовкладення у виробничі потужності і збутову мережу. Інвестори навряд чи на це підуть, що обумовлено високим рівнем конкуренції на ринку, тому загроза оцінюється як низька.
Сила реакції існуючої компанії на входження нового конкурента характеризується відповідними діями компанії. Загроза є сильною, тому що при появі нового конкурента компанія зможе лише незначно розширити асортимент і трохи знизити ціни.
В основі матриці Бостонської консалтингової групи лежить модель життєвого циклу товару, відповідно до якої товар у своєму розвитку проходить чотири стадії: вихід на ринок (товар - «проблема»), зростання (товар - «зірка» ), зрілість (товар - «дійна корова») і спад (товар - «собака»).
Залежно від комбінації частки і зростання ринку для кожного квадрата підбирається індивідуальна маркетингова стратегія. Одна з можливих стратегій - постійно створювати продукти, що користуються попитом. Гроші, виручені за рахунок таких популярних товарів, можна інвестувати в «проблеми» з тим, щоб добитися їх перетворення на «зірки». У міру дозрівання ринку «зірки» стають популярними «дійними коровами» і процес повторюється.
До «дійної корови» можна віднести хлібобулочні вироби та Бубличні вироби тому, що у них відносно низька собівартість, конкурентоспроможність, власний фірмовий бренд сприяє продажам.
До «Зіркам» можна віднести кондитерські вироби, і лікувально-профілактичні сорти хліба. При невеликих витратах на переоснащення обладнання, невеликої зміни в рецептурі вийшли зовсім нові продукти користуються в даний час великою популярністю.
До «Знаку питання» віднесемо мармелад і кукурудзяні палички через високу собівартість, додаткових витрат на виробництво і високої конкуренції.
До «Собакам» віднесемо пряникові вироби так як основний конкурент спеціалізується саме на цьому виді продукції.
На виробничу структуру ВАТ «Самарський хлібозавод № 9» впливають такі чинники як:
галузева приналежність підприємства, номенклатура продукції, що випускається, її конструктивні особливості, використовувані матеріали, способи одержання й обробки заготовок;
простота конструкції і технологічність вироби;
рівень вимог, що пред'являються до якості продукції;
склад устаткування і технологічного оснащення;
...
