шило ситуацію в структурі необоротних активів.
Коефіцієнт введення в дію нових операційних необоротних активів
,
де:
ОВАВД - вартість нововведених необоротних активів у звітному періоді;
Овакі - вартість операційних необоротних активів на кінець звітного періоду.
Коефіцієнт оновлення операційних необоротних активів
,
де:
ОВАВД - вартість нововведених необоротних активів у звітному періоді;
ОВАВ - вартість вибулих операційних необоротних активів у звітному періоді;
Овакі - вартість операційних необоротних активів на кінець звітного періоду.
Коефіцієнти введення і оновлення по організації, наочно демонструють кризову ситуацію компанії в 2011 році і значне поліпшення в 2012 р.
Швидкість відновлення операційних необоротних активів
,
де:
КВДОВА - коефіцієнт введення в дію нових операційних необоротних активів.
Потреба в оновленні операційних необоротних активів
де:
Овакі - вартість використовуваних операційних необоротних активів на кінець звітного періоду;
ОВАНП - вартість операційних необоротних активів, які не беруть участі у виробничому процесі, на кінець звітного періоду;
- планований приріст коефіцієнта використання операційних необоротних активів у часі;
- планований приріст коефіцієнта використання операційних необоротних активів за потужністю;
- планований темп приросту обсягу реалізації продукції, виражений десятковим дробом.
На сьогоднішній день об'єктивно можна виділити чотири напрямки модернізації підприємства - оновлення обладнання, розробку і введення в асортимент нових видів продукції, поліпшення системи маркетингу і категорійного менеджменту, удосконалення технологій роботи з персоналом. Розглянемо кожен з напрямків більш докладно.
Технічна модернізація (обладнання). Основним стимулом до даної модернізації виступає загострився конкуренція на ринку будівельних та оздоблювальних матеріалів. На сьогоднішній момент на російському ринку існує три канали проведення технічної модернізації. Найбільш поширеною внаслідок її дешивизни виступає модернізація за допомогою використання обладнання російського виробництва і використовується з причини цінової недоступності західного обладнання. Також існує умови і передумови макроекономічної нестабільності та керівництво підприємств не бажає ризикувати інвестиціями.
Продуктова модернізація. Структура ринку будівельних та оздоблювальних матеріалів така, що основою дохід і прибуток до 80% дають товари середнього і економ сегментів.
Модернізація внутрішнього середовища організації в області маркетингу та категорійного менеджменту. Пошук нетрадиційних рішень у даній сфері включає в себе активізацію просування своєї продукції і фірми, а також пошук нових ніш на ринках.
Кадрова модернізація, впровадження технологій роботи з персоналом. Основними напрямками кадрової модернізації виступають: скорочення плинності кадрів, поліпшення якості торговельного персоналу, що тягне за собою більш якісне обслуговування покупців.
Різні типи підприємств по-різному проводять модернізацію. На сьогоднішній день виділяють три стратегії проведення модернізації: компенсаторну, соціально-лімітовану і агресивну.
Ком...
