ума запасів, а також збільшилася частка дебіторської заборгованості. Запаси в 2012 році збільшилися на 558 516,00 тис. руб. і на 4010 024,00 тис. руб.- В 2013 році. Запаси є найменш ліквідними активами, отже, тенденція зростання даного показника негативно позначається на діяльності ЗАТ «Трак ГЛАСС РУС», так як підприємство несе витрати з зберігання виробничих запасів, пов'язані зі складськими витратами.
Дебіторська заборгованість зменшилася на 882 736,00 тис. руб. в 2012 році і склала 16 513 429,00 тис. руб., а в 2013 вона збільшилася на419 702,00 тис. руб. і на кінець року склала 16 933 131,00 тис. руб.
Дані результати дозволяють зробити висновок про нераціональну структуру оборотних коштів на підприємстві. Це негативно позначається на фінансово-господарської діяльності підприємства.
За допомогою загальних і приватних показників оборотності оборотних засобів у роботі проведена оцінка ефективності використання оборотних коштів на підприємстві. Дані показники мають позитивну тенденцію у своїй зміні: спостерігається збільшення кількості оборотів і зниження тривалості одного обороту, як всієї суми оборотних коштів, так і окремих їх елементів.
Рентабельність в 2013 році в порівнянні з попереднім збільшилася на 5,77%. Коефіцієнт оборотності оборотних активів в 2013 році підвищився на 0,80 разів. Період оборотності в 2013 році порівняно з 2012 році знизився на 43 дні.
Дослідження дебіторської заборгованості та підвищення ефективності управління нею займає особливе місце в системі пошуку шляхів поліпшення використання оборотних коштів.
Аналіз ефективності дебіторської заборгованості будується в цілому на оцінці оборотності та тривалості обороту дебіторської заборгованості.
Проведений аналіз дозволяє стверджувати, що на підприємстві необхідна розробка та впровадження заходів, спрямованих на підвищення ефективності управління оборотними коштами, тобто прискорення їх оборотності. Для прискорення оборотності оборотних коштів ЗАТ «Трак ГЛАСС РУС» необхідно зменшувати час їх перебування і в сфері виробництва, і в сфері обігу. Для цього треба скорочувати час обробки продукції шляхом автоматизації виробничого процесу; поліпшувати використання нової техніки; прискорювати контроль і транспортування продукції в період її обробки; скорочувати запаси матеріалів, палива, тари, незавершеного виробництва до встановленого нормативу; забезпечувати ритмічну роботу всіх ділянок виробництва і цехів підприємства, своєчасну доставку матеріалів на підприємство та робочі місця; прискорювати відвантаження готової продукції; своєчасно і швидко проводити розрахунки із споживачами; підвищувати якість продукції, не допускати повернення готової продукції від споживача і ін
Особливу увагу при визначенні основних шляхів підвищення ефективності використання оборотних коштів необхідно приділити величиною запасів товарно-матеріальних цінностей. З метою підвищення ефективності управління запасами необхідно виконання наступної обліково-аналітичної роботи: оцінка раціональності структури запасів; визначення термінів і обсягів закупівель матеріальних цінностей; вибіркове регулювання запасів матеріальних цінностей, що припускає, що увагу потрібно акцентувати на дорогих матеріалах або матеріалах, що мають високу споживчу привабливість; економія запасів.
