складність розрахунків і не їх точність, а вміння автора бізнес-плану заздалегідь виявити всі типи ризиків, з якими він може зустрітися, джерела цих ризиків і моменти їх виникнення. А потім слід розробити засоби по скороченню цих ризиків і мінімізації втрат.
Можливість виникнення ризику дуже велика: це можуть бути пожежі і землетруси, страйки і міжнаціональні конфлікти, зміни в податковому регулюванні і коливання валютних курсів. Потрібно хоча б орієнтовно визначити, які ризики для найбільш ймовірні і в що вони можуть обійтися. Звідси ви зможете відповісти на питання: як зменшити ризики та втрати?
Таблиця 12.1 - Найбільш ймовірні ризики для даного підприємства організаційні заходи з профілактики ризиків:
Найбільш ймовірні ріскіОрганізаціонние заходи з профілактики рісковБолезнь співробітника, вихід в отпускДолжен бути присутнім співробітник такої ж кваліфікації для заміни відсутнього сотруднікаРост умовно-постійних та умовно-змінних витрат за рахунок інфляцііПовишеніе цін на послуги, залучення більшого числа кліентовМоральное застарівання оборудованіяВнедреніе нового обладнання, застосування нестандартних рішень на базі ЕВМПораженіе електричним струмом (може призвести до хвороби, нещасних випадків) Проведення заходів з охорони праці та техніки безопасностіДефляціонний ріскПрівлеченіе більшого числа кліентовПорча майна фірми зловмисниками (наприклад, псування кабельних споруд магістральної мережі) Необхідні резервні лінії на магістральній мережі . Оперативне проведення ремонтних работПотері залучених і залучених клієнтів за рахунок неправильного спілкування з німіПроведеніе навчання персоналу спілкуванню з кліентаміНекачественное виконання робіт і низька продуктивність трудаСтімулірованіе працівників бонусами за виконану работуПроведеніе іншими фірмами політики позбавлення від конкурентів шляхом терпіння штучно створених збитків, але дуже вигідних цін для потребітелейВисокіе тарифи по порівнянні з іншими фірмаміПроведеніе акцій, програм лояльності, впровадження нового обладнання, застосування нестандартних рішень на базі ЕВМ.Рост умовно-постійних та умовно-змінних витрат за рахунок зростання цін в інших отрасляхПитаться підвищити прибуток.
Програма страхування від ризиків. Найбільш суттєві види ризиків, з якими можна зустрітися в бізнесі і які доцільно страхувати: пошкодження кабельних споруд магістральної та розподільчої мережі, нещасні випадки з провідними працівниками. Суми запланованих страхових полісів: при пошкодженні кабельних споруд магістральної мережі - мінімум 317 грн. за кожну годину простою (щоб покрити умовно-постійні витрати і електроенергію на працююче обладнання); при пошкодженні кабельних споруд розподільної мережі - мінімум 20 грн. на добу за номер для зарахування клієнту на рахунок для безкоштовного для нього розмови; при нещасних випадках з провідними працівниками - мінімум 4000 для пошуку нового працівника (реклама, залучення працівника).
Перелічимо найбільш істотні види ризику, з якими можемо зустрітися в бізнесі, не залежні від страхування і вимагають використання спеціальних заходів зменшення негативних наслідків:
· зростання умовно-постійних та умовно-змінних витрат за рахунок інфляції;
· моральне старіння обладнання;
· дефляційний ризик;
· втрати залучених і за...
