использование програмно-цільового підходу можливе тазабезпечення ефектівної взаємодії установ різного підпорядкування, Які діють в межах ВЛАСНА повноважень, что регламентуються Певнев законодавчо-нормативними документами. У свою черго налагоджена довгострокова співпраця виконавчих ОРГАНІВ МІСЬКОЇ та районних у городе радий, комунальних підприємств, Громадському ОРГАНІЗАЦІЙ, ОРГАНІВ самоорганізації населення, других суб єктів ДІЯЛЬНОСТІ у сфері благоустрою м. Чернігова, Неможливо без Прийняття відповідніх комплексних цільовіх програм, Які крім того поклікані Забезпечити и стабільне фінансування запланованіх ЗАХОДІВ, моніторинг та контроль за Заздалегідь визначеними крітеріямі.
Програмно-цільовій ПІДХІД до вирішенню проблем благоустрою міста необхідній, так як без стрункої КОМПЛЕКСНОЇ системи благоустрою міста Неможливо добиться якіх значимих результатів в забезпеченні комфортних умів для ДІЯЛЬНОСТІ и відпочинку мешканців міста. Важлива є чітка узгодженість Дій усіх підприємств и ОРГАНІЗАЦІЙ, что забезпечують жіттєдіяльність и займаються благоустроєм міста. Визначення перспектив благоустрою міста дозволити добиться зосередження коштів на вірішенні поставлених Завдання, а не втрачають кошти на капітальний ремонт ОКРЕМЕ елементів благоустрою.
Розробки таких програм требует и діючий в Україні принцип формирование державного та місцевіх бюджетів на Основі програмно-цільового методу.
Зокрема програмой економічних реформ на 2010-2014 роки предусмотрена:
- Впровадження програмно-цільового методу на місцевому Рівні;
- удосконалення систем моніторингу й оцінювання использование бюджетних коштів;
- Підвищення прозорості формирование ї виконан місцевіх бюджетів путем Зміни періодічності Публікації ї Розширення ОБСЯГИ информации про виконан місцевіх бюджетів;
- Впровадження середньострокового планування, на Рівні місцевіх бюджетів;
- закріплення в законодавстві норм, что визначаються процедуру середньострокового планування;
- розроблення методології середньострокового бюджетного планування;
- запровадження програм розвитку регіонів на середньострокову перспективу.
До кінця 2 014 року заплановано запровадження середньострокового бюджетного планування на місцевому Рівні та повномасштабне запровадження програмно-цільового методу.
Ефективність співробітніцтва ОРГАНІВ власти та місцевого самоврядування з Громадському організаціямі, за участю діловіх Кіл и населення, візначається можлівістю использование Додатковий ресурсов для розвитку соціальної СФЕРИ регіонів и міст и, дере за все, КООПЕРАЦІЇ зусіль усіх сторон, потенційно зацікавленіх у соціально-економічному розвитку теріторій: адміністрації, ОРГАНІЗАЦІЙ третього сектора, населення міста та бізнесу.
Множінність суб'єктів, что реалізують своєю діяльністю політіку держави у житлово-комунальній сфере, такоже є причиною, по Якій самє Цільові програми мают Переваги перед іншімі механізмамі управління. Цільові програми дозволяють Забезпечити Координацію ДІЯЛЬНОСТІ широкого кола учасников ДІЯЛЬНОСТІ по вирішенню СОЦІАЛЬНИХ проблем.
Крім того, регулювання цієї ДІЯЛЬНОСТІ помощью цільовіх програм дает можлівість Гнучкий реагуваті на Зміни, что відбуваються в соціумі. Цільові програми розраховуються на Певний Термін (зазвічай 3-5 років), что дозволяє Забезпечувати їх етапність и спадкоємність. При розробці програми на Наступний годин период Є можливість ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ на попередня етапі з точки зору ефектівності використаних коштів та їх коригування.
Для создания сучасної цільової програми оптимальним управлінськім рішенням буде создания спеціальної групи розробніків - творчого колективу, Який об'єднує фахівців-методологів, что віконують організаторські Функції (так званні модераторів), тобто керуючих самим процесом проектування, а такоже фахівців - теоретіків и практіків, добро знайомості з різнімі сторонами проблеми (начальника відділу благоустрою управління ЖКГ міської Ради, інженерів, керівніків виробничих відділів комунальних підприємств НОВОЗАВОДСЬКИЙ, ДЕСНЯНСЬКИЙ, шляхо-будівельного підприємства, керівніків відділів соціально-економічного розвитку та благоустрою районних у городе радий ). У творчу групу доцільно Включити и людей-носіїв проблеми - голів вуличних комітетів, голів ОСББ.Це забезпечен можлівість для розробніків Побачити проблему як бі зсередини. Особливо Важлива це для розробки цільовіх програм, что передбачають Реформування господарських отношений у сфері благоустрою міста, создания конкурентного середовища, Впровадження та розвитку НОВИХ форм господарювання на Основі співуправління про єктами житлового фонду, таких як кондомінімумі чі ОСББ.
