нянні з можливими втратами в результаті виникнення простроченої дебіторської заборгованості, невиконання договору або виникнення непередбачених витрат. p align="justify"> Тому на додаток компанія використовує страхування фінансових ризиків.
Крім перерахованих вище методів у ВАТ В«ЖелдорреммашВ» НЕРЗ використовується один із прийомів компенсації ризику - В«моніторинг соціально-економічної та нормативно-правового середовищаВ». Компанія купує різні актуалізуються комп'ютерні системи нормативно - довідкової інформації, замовляє прогнозно-аналітичні дослідження консультаційних фірм і окремих консультантів. Отримані в результаті дані дозволяють уловити нові тенденції у взаєминах господарюючих суб'єктів, передбачити необхідні заходи для компенсації втрат від змін правил ведення господарської діяльності, завчасно підготуватися до нормативних нововведень. br/>
Шляхи поліпшення фінансового стану ВАТ В«ЖелдорреммашВ» НЕРЗ
У ході аналізу фінансового стану організації ВАТ В«ЖелдорреммашВ» НЕРЗ було виявлено, що організація знаходиться в кризовому стані.
Розглянемо основні причини, які призвели організацію в кризовий стан і знизили його фінансову стійкість.
Для початку відзначимо, що виділяють кілька видів кризи:
В· стратегічний - зачіпає всі галузі економіки;
В· криза В«успіхуВ» - виникнення збитків організації у зв'язку з недоліками менеджменту;
В· криза неплатоспроможності (ліквідності) - організація не здатна погасити свої борги. У результаті вона продовжує яке - той час діяти, накопичуючи заборгованість, або ліквідується.
Головною причиною виникнення кризової ситуації у ВАТ В«ЖелдорреммашВ» НЕРЗ є криза економіки всієї нашої країни, який торкнувся всі підприємства різних галузей народного господарства. У зв'язку з цим у 2009-2011 рр.. роках багато організацій збанкрутували, інші перебували в складному фінансовому становищі. З кризової ситуації вийшли на даний момент далеко не всі організації. Саме з таких ВАТ В«ЖелдорреммашВ» НЕРЗ. p align="justify"> Відповідно до цього кризу, в якій знаходиться організація, є стратегічним, оскільки торкнувся всі галузі економіки. При даному виді кризи порушуються фактори успіху. Він, як правило, діє довгостроково і характеризує ефективність дій менеджера в стратегічному плані. Стратегічна криза виникає при втраті керівництвом організації В«стратегічного зоруВ» - несвоєчасної зміні продукції (коли вона випускається на останніх етапах життєвого циклу), відмову від переходу на нові технології або в нові регіони, зниженні інвестицій на НДДКР, нову техніку або підготовку кадрів та ін Все це формує довгострокову і стійку втрату обсягів реалізації та ринків збуту.
