нулася з серйозними обмеженнями у своєму розвитку. Дрібні зміни в рамках сформованої системи управління господарським суб'єктом при кризі не дають результатів. Криза провокує, підштовхує господарство і окремі організації до пошуку нових шляхів розвитку. На етапі «спаду» необхідно вже мати в організації впроваджені інновації (технічні, економічні, організаційні), які зможуть забезпечити більш високу ефективність капіталу. Аналіз управління фінансами досліджуваної компанії дозволяє зробити ряд висновків.
За 2009 рік компанія СК «ВАТ»- Зібрала 3217 млн. рублів внесків по прямих видами страхування, більш ніж на 22% перевищивши збори 2008 року - 2640 млн. рублів. Загальна сума страхових виплат склала 1010 млн. рублів, що на 18% більше ніж у 2008 році.
Збільшення обсягу страхових операцій компанії супроводжувалося зростанням страхових резервів на 10%. На початок 2009 року їх величина досягла 2583 млн. рублів. Страхові резерви були розміщені у високоліквідні і дохідні активи, які задовольняли принципам диверсифікації, повернення, прибутковості і ліквідності.
Слід зазначити, що всі зобов'язання компанії в повному обсязі забезпечені активами. Величина активів на початок 2009 року склала 4337 млн. рублів.
У 2009 році зберегла тенденцію підвищення капіталізації. Протягом останніх років Компанія демонструє стійке і динамічне збільшення власних коштів, зростання яких підвищує фінансову стійкість і створює базу для подальшого розширення діяльності. На кінець 2009 року власні кошти збільшилися на 1% в порівнянні з початком року і склали 896 млн. рублів. Сплачений статутний капітал, який займає в структурі капіталу основну частину, склав на 1 січня 2009 700 млн. рублів. Чистий прибуток за 2009 рік склав 15 млн. рублів.
Таким чином, за 1 квартал 2010 року Компанія отримала за договорами прямого страхування премію в 581 470 тис. руб. За цей же період Компанія виплатила 202 675 тис. руб.
Всього Компанією укладено з початку року більше 86 тис. договорів.
За обсягами надходжень: 30,5% припадає на Москву, 8, 9% на Челябінську область, 4,9% на Московську область, 4,9% - на Свердловську область, 5,8% -на Красноярський край, 5,7% - на Краснодарський край, 5,7% - на Республіку Башкортостан, 4,0% - на м. Владикавказ.
Пріоритетним напрямком діяльності Компанії в 2010 році залишається страхування майна юридичних осіб, перестрахування, добровільне медичне страхування, ОСАГО, транспорт та інші види страхування.
Виходячи з проведеного дослідження нами пропонуються 4 методу підвищення фінансової стійкості страхових компаній
проведення SWOT-аналізу копанні,
превентивного управління фінансовою стійкістю.
- поєднання оптимізації прибутку і збитків від прийому на страхування, забезпечення адекватності резервів і величини залишку і створення якісних портфельних інвестицій.
- якісна оцінка достатності покриття власними коштами.
В цілому діяльність страхової компанії являє собою комплекс взаємопов'язаних фінансових процесів, що залежать від численних факторів. При розробці системи управління фінансовою стійкістю підприємства в стратегічному аспекті найбільш прийнятним є розподіл факторів на внутрішні і з...
