Антипова. ЦПП ЦБ РФ Москва, 1997
Михайленко І.С. Правові проблеми попередження банкрутства кредитних організацій. М., 2002
Моїсеєв І. Костянтин Шора: Банківський нагляд знаходить персонально відповідальна особа. М., 2004
«Нагляд, інспектування та аудит комерційних банків Росії» Збірник статей, частина 1.Составітель: Л.А.Познякова. ЦПП ЦБ РФ, 1996
Основні принципи банківського нагляду. Довідники про діяльність Центральних Банків № 7. Деррік Уер, Москва 1997
Рекомендації Базельського комітету з банківського нагляду «Взаємовідносини між Органами Банківського нагляду і зовнішніх аудиторів Банків»
(Базель, січень 2002 р.)
Сухов М.І. Роль посилення банківського нагляду в структурних перетвореннях економіки. М., 2002
Трубіцин П.А. Інститут кураторства банку Росії -
новий напрямок у сфері банківського нагляду / / «Фінансовий менеджмент» № 2 - 2004 Філатов М.В. Проблеми та шляхи вдосконалення діяльності російських банків в сучасних умовах. Под ред. д. е.. н. В. В. Бандурина.
Шохін А. ЦБР - парасолька для Комітету з банківського нагляду. Чому б і ні?// OPEC.RU - Експертний канал «Відкрита економіка». # «Justify"> ДОДАТКИ
Додаток 2
КЛАСИФІКАЦІЯ КОМЕРЦІЙНИХ БАНКІВ РОСІЇ
Критерій классіфікаційВіди банків1. Форма собственностиГосударственная Приватна Кооперативна Смешанная2. Країнових приналежність капіталаРоссійская Іноземна Совместная3. Географія поширення (територіальна ознака) Регіональні (місцеві, муніципальні) Міжрегіональні Общероссийские Міжнародні Закордонні (російські банки в інших країнах) 4. Організаційно-правова формаПаевие Акціонерні: банки - ЗАТ банки - ОАО5. Ступінь независимостиСамостоятельные Дочірні Сателіти (повністю залежні) Уполномоченние6. Походження «Старі» (що виникли на основі колишніх спецбанков і галузевих відомств) «Нові» Характер діяльності а) галузева спеціалізація б) функціональна специализацияУниверсальные Спеціалізовані: промислові, сільськогосподарські, будівельні, торгові і т.д.; інноваційні, ощадні, соціального розвитку, іпотечні, клірингові, біржові, страховие8. Масштаб деятельностіКрупние Середні Дрібні
