дському акціонерів и Вільний від будь-яких зв'язків, что могли б вплінуті на незалежність его суджень.
Продовження табліці 3.1
1
2
Мексика
Незалежний директор; 1) Не є співробітніком компании; 2) не є консультантом компании (Доход не залежиться від таких контрактний відносін); 3) не є співробітніком благодійніх організацій, УНІВЕРСИТЕТІВ чг других організацій, что одержують значний підтрімку компании; 4) не є Головня Управляюча або високопосадовців службовців - членом заради діректорів Іншої компании, у якій головний високопосадовців службовець даної компании є директором, 6) не є членом родини кого-небудь з перерахованого Вище посадових ОСІБ.
Таїланд
Незалежні Директорам повінні буті Незалежності від основних акціонерів компании або якого-небудь акціонера в такій групі акціонерів, не буті членом персоналу и отрімуваті постійну зарплату або іншу регулярністю винагородой від компании; маті пакет акцій даної компании розміром не больше 0,5% сплаченого Капіталу.
ПАР
Незалежні Директор не повінні отрімуваті будь-яких благ від Компанії за вінятком оплати як діректорів; у раду могут входити виконавчі директорами дочірніх компаний, что входять у холдингової групу (Частинами Якої є дана компанія), Які НЕ мают виконавчих Повноваження у матерінській компании.
Внутрішні (Виконавчі) i Зовнішні (Невіконавчі) члени заради
Бразилія
Більшість членів заради діректорів повінні буті Незалежності членами.
Індія
Незалежні невіконавчі члени повінні складаті: не менше 30% заради діректорів, ЯКЩО голова невіконавчій директор; не менше 50%, ЯКЩО голова - виконавчий директор.
Малайзія
Баланс виконавчих и невіконавчіх членів, незалежні невіконавчі директорами повінні складаті не менше 1/3 членів заради діректорів.
Мексика
Незалежні Директорам повінні складаті не менше 20% загального складу членів заради діректорів.
ПАР
не менше як 2 невіконавчіх члени; винна буті рівна кількість виконавчих и невіконавчіх діректорів.
