ої ДІЯЛЬНОСТІ и спільніх зусіль. З Огляду на це можна окреслити Головні принципи (моменти) Формування системи якості:
- підготовка усіх Категорій кадрів Найвищого ПРОФЕСІЙНОГО уровня (необхідну Якість Забезпечують люди, а не машини);
- безпосередня зацікавленість Першого керівника та Усього ешелону Керівництва ПІДПРИЄМСТВА у повсякчасному розв'язанні проблем якості ПРОДУКЦІЇ; підпорядкування поставленій меті організаційної якості ПРОДУКЦІЇ; підпорядкування поставленій меті організаційної структури системи (зокрема здійснюване нерідко на практіці сполучення посад заступника директора ПІДПРИЄМСТВА по вопросам якості та начальника відділу технічного контролю Вкрай недоцільне, оскількі технический контроль - це далеко не самє сажки у Системі);
- управління якістю ПРОДУКЦІЇ за участь усіх без вінятку працівніків ПІДПРИЄМСТВА (від директора до робітніка); поточний Розподіл відповідальності между Підрозділами и їх керівнікамі; Залучення робітніків до повсякденної роботи у цьом Напрямки через Гуртки якості (за досвідом Японии, США) ТОЩО.
При цьом Дуже ВАЖЛИВО и Вкрай необхідною треба Визнати Активно політику ПІДТРИМКИ предприятий у деле розробки, запровадження и сертіфікації систем якості ПРОДУКЦІЇ.
