іювальні послуги), для яких використовується конкурентна стратегія, і два товари - « зірка », для якого підприємство використовує стратегію диверсифікації. Широкоформатний друк на даний момент є послугою «собака»
Дивіться також Додаток 6.
Стратегії, реалізовані фірмою, згідно матриці Ансоффа. Згідно даній матриці на підприємстві реалізуються наступні види стратегій для різних товарів:
старий товар на старий ринок - для копіювальних послуг, цифровий і чорної білого друку.
старий товар на новий ринок - для послуг плоттерной друку і друку на самоклейках.
Таким чином, на підприємстві залежно від виду послуг використовують дві стратегії, запропоновані І. Ансоффом. Дане положення дозволяє підприємству бути мобільним в умовах мінливих зовнішніх умов. інформаційний технологічний інноваційний управління
Отже, підприємство має досить високим рівнем стратегічного управління. Для підприємства характерно чітко розумітиие і опрацювання поставлених цілей. Воно відрізняється глибоким рівнем стратегічного планування і прогнозування, що дозволяє йому йти на крок попереду в порівнянні з конкурентами. Постійний контроль стану зовнішнього середовища дозволяє йому швидко реагувати на її зміни. Організація реалізує комбіновану стратегію розвитку, найбільш відповідну реальному різноманіттю функціонування підприємства, ретельно стежить за змінами науково - технічної думки і використовує у своїй діяльності тільки найостанніші розробки.
. ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Інноваційний менеджмент - це один з напрямків стратегічного менеджменту, яке визначає основні напрями в науково-технічної і виробничої діяльності підприємства, в області розробки і впровадження нової продукції, вдосконалення вже існуючої і зняття з виробництва та реалізації застарілою. Інноваційний менеджмент розробляється на основі маркетингових досліджень, фінансового аналізу, аналізу структури персоналу і внутрішньої культури та іміджу фірми. На основі цих даних визначаються пріоритетні напрямки діяльності на ринку і створюються новації (ідеї). Потім за допомогою НДДКР розробляються нові види діяльності або товари (технології) ~ інновації. Після їх оцінки з точки зору економічної ефективності починається процес створення нового продукту або впровадження технології. Після цього даний товар (технологія) виводиться на вузький сегмент ринку з метою його тестування, за результатами якого приймається рішення про впровадження його в масове виробництво. Від злагодженості роботи даних етапів залежить оперативність впровадження інновацій та ефективність роботи підприємства в умовах, що змінюються.
Студія друку «Альфа-принт» - є динамічно розвивається організацією. Підприємство ретельно стежить за розвитком науково-технічної думки і прагне використовувати у своїй діяльності найостанніші розробки. На підприємство підготовкою та реалізацією інноваційних проектів займаються з економічного боку бухгалтер і керівник підприємства з технічного боку менеджмер відповідає за виробництво.
Процес розробки нових товарів на конструкторсько-технологічному рівні здійснюється в період розробки проекту виробу дизайнером підприємства. Тут формується вигляд і і технологічне завдання. Бухгалтер формує собівартість нового виробу.
...
