залежно від сегмента (наприклад панельне індустріальне домобудівництво);
запуск різних іпотечних програм (також наприклад при взаємодії з Урядом Москви, банками);
створення власної служби експлуатації житлових будинків;
вихід на міжнародний фінансовий ринок, розміщення акцій на біржах;
нарощування промислового потенціалу, введення в експлуатацію заводів;
отримання державних гарантій Уряду РФ;
розробка заходів з проектування;
програми соціальної відповідальності [41, с. 154].
Отже, розглянувши дане питання, можна зробити висновок про те, що фінансова політика компанії повинна розроблятися на весь період її діяльності. Також, залежно від впливів ринкового середовища вона може змінюватися, доповнюватися, але слідувати одному принципу - місії, заради якої створена компанія.
Саме формування даної фінансової політики компанії несе деяку кількість етапів. Кількість таких етапів і визначається видом діяльності компанії, а також з необхідністю вирішення окремих проблем. Що стосується самої розробки фінансової політики, то компанія повинна визначитися з питанням про те, чи буде вона сама цим займатися, або ж звернутися до спеціалізуються в цій області фірмам.
Діяльність компанії буде характеризувати сам стиль, методи, заходи як в залежності від ризиків, так і в залежності від прийнятих управлінських рішень. Величезне значення буде приділятися законним способам зниження іоптимізації оподаткування.
Не дивно, що політика податкового планування розробляється на початковому етапі установи компанії вже з урахуванням особливостей специфіки, нормативно-правової бази, організаційно-правової форми, і сфери діяльності.
Приміром, можна не уникати різних фінансових ризиків і тим самим відмовлятися проводити заходи, пов'язані зі зниженням ризиків, за допомогою відмови від операцій, пов'язаних з високою часткою ризиків. Але в даному випадку можуть виникнути інші обставини, які можуть викликати ускладнення в діяльності компанії в цілому.
Але навіть при забезпеченні високої безпеки компанії є ймовірність недосягнення кінцевих високих результатів. На противагу цьому стоятиме питання стабільності компанії.
1.2 Особливості формування короткостроковій і довгостроковій фінансової політики
фінансовий політика короткостроковий
Виділяють короткострокову та довгострокову фінансову політику.
Короткострокова фінансова політика реалізується через поточну фінансову діяльність у разрезеосновних напрямків оперативного управління фінансової діяльності підприємства та забезпечує взаємодію фінансової стратегії і тактики. Підприємства з розробленою короткостроковій фінансовою політикою виявляються, в кінцевому рахунку, краще підготовленими до роботи на ринку до різко змінних економічних умов і в кінцевому підсумку є більш конкурентоздатними.
Короткострокова фінансова політика включає:
обліковий та податковий політики;
політику управління оборотним капіталом;
амортизаційну політику;
кредитну політику;
цінову політику.
Таблиця 1 - Коло розв'язуваних проблем в процесі фінансового планування
Складові стратегііКруг розв'язуваних стратегічних проблемСтратегія формування фінансових ресурсовОбеспеченіе зростання потенціалу формування фінансових ресурсів підприємства з внутрішніх джерел. Забезпечення достатнього доступу до зовнішніх джерел Оптимізація структури формування фінансових ресурсів підприємства за критерієм стоімостіІнвестіціонная стратегіяОбеспеченіе необхідної пропорційності розподілу фінансових ресурсів за напрямками інвестування, стратегічним зонам господарювання, стратегічним господарським едініцамСтратегія забезпечення фінансової безпеки предпріятіяОбеспеченіе постійної платоспроможності підприємства Забезпечення достатньої фінансової стійкості; Нейтралізація можливих негативних наслідків фінансових ризиків підприємства Здійснення необхідних заходів фінансової санації підприємства при загрозі його банкротстваСтратегія підвищення якості управління фінансовою діяльністю предпріятіяОбеспеченіе високого рівня кваліфікації фінансових менеджерів Формування достатньої інформаційної бази для розробки альтернативних фінансових рішень щодо розвитку підприємства Впровадження та ефективне використання технічних засобів управління фінансовою діяльністю, прогресивних фінансових технологій та інструментів. Розробка ефективної організаційної структури управління фінансовою діяльністю. Забезпечення висо...
