d valign=top>
+159
У% до товарообігу
12,5
16,0
+3,5
Витрати обігу
153
235,2
+82,2
У% до товарообігу
8,5
9,8
+1,3
Прибуток
72
148,8
+76,8
У% до товарообігу
4,0
6,2
+2,2
Таблиця 3. Розрахунок впливу факторів на зміна суми прибутку. Млн. руб
Фактори
Розрахунок
Сума впливу (+, -)
Зміна обсягу товарообігу
+ (600х4, 0:100)
+24
Зміна обсягу валового доходу
+ (3,5 х2400: 100)
+84
Зміна обсягу витрат обігу
- (1,3 х2400: 100)
-31,2
Баланс факторів
-
+76,8
Як бачимо, приріст прибутку на 24 млн. руб. був забезпечений за рахунок збільшення обсягу товарообігу; 84 млн. руб. отри-но від збільшення валового доходу. Зростання рівня витрат обігу знизив загальну прибуток на 31,2 млн. руб. Баланс факторів відповідає сумарному обсягу приросту прибутку, що підтверджує правильність аналітичних розрахунків.
Багато підприємців вважають, що максимізація суми прибутку (отримання максимального прибутку, що залишається в їх розпорядженні) є пріоритетним завданням і головною метою торгового менеджменту. Таку думку представляється досить спірним. Максимізація прибутку не забезпечує автоматично зростання ринкової вартості торгової організації. Якщо отриману велику суму прибутку власники витрачають повністю на цілі особистого споживання, то торгова організація позбавляється основного джерела формування власних фінансових ресурсів для розвитку, а не розвивається організація втрачає в перспективі конкурентні позиції, що призводить до зниження її ринкової вартості. Крім того, максимальна сума прибутку торгової організації може досягатися при високому рівні господарських ризиків і загрозу банкрутства в наступному періоді, що також мож ет зумовити зниження її ринкової вартості і конкурентної позиції на споживчому ринку.
Тому в ринкових умовах максимізація суми прибутку повинна бути, безумовно, важливою, але не пріоритетною завданням управління організацією торгівлі. У процесі торгового менеджменту всі основні завдання (забезпечення високого рівня обслуговування покупців, економічності торгового процесу, максимізації суми прибутку та ефективного її використання, мінімізації рівня господарських ризиків, постійного зростання ринкової вартості торгової організації) повинні бути оптимізовані між собою. <В
2. Завдання
Дати оцінку стану товарних запасів на поточний момент і визначити, залучає Чи підприємство в оборот додаткові кошти або вивільняє їх з обігу і в якому обсязі.
Вихідна інформація:
Роздрібний товарооборот торгової організації в попередньому місяці 6800тис.руб., в поточному - 7400тис.руб.;
Середня величина товарних запасів у попередньому місяці 540 тис. руб., в поточному - 480тис. руб.,
Середній рівень торговельних надбавок у поточному місяці дорівнює 19%.
Рішення.
Першим етапом беремо дані по поточному році товарообіг 7400 тис.руб. і товарний запас 480тис.руб. , Але не забуваємо, що товарообіг у нас в роздрібних цінах, з торговельною надбавкою 19%. p> Обчислимо товарообіг поточного місяця:
7400 тис. руб/1,19 = 6218 тис. руб.
Тобто в поточному місяці було товару на суму: 6218 тис.руб. +480 тис.руб. = 6698 тис.руб.
І при цьому з попереднього місяця був товарний залишок 540тис.руб., це означає, що було необхідно закупити на поточний місяць:
6698 тис.руб. - 540 тис.руб. = 6158 тис.руб.
це сума необхідна на закупівлю, щоб був заданий залишок і товарообіг в поточному місяці.
Тепер звертаємося до попереднього місяця, там товарообіг був 6800тис.руб., (про торговельну надбавку нічого не сказано, значить припустимо, що 6800тис.руб - це товарообіг за мінусом ...
