тваринництво в 2011р. отримана виручка на суму 8875 тис. руб. це вище, ніж у 2010 р на 86 тис. руб.
Підприємство спеціалізується на виробництві соняшнику. Ця культура приносить дохід і дає можливість у сформованих природно-кліматичних та фінансових ресурсах здійснювати свою діяльність стабільно, ефективно. Так за аналізований період питома вага практично не змінився і склав 45,85%.
У галузі тваринництва найбільша питома вага припадає на галузь ВРХ 16,27%
Оцінивши показники таблиці, можна зробити висновок, що головною галуззю в нашому підприємстві є рослинництво.
За аналізований період спостерігається тенденція зростання виручки товарної продукції в галузі рослинництво, і незначного зростання виручки товарної продукції в галузі тваринництва. Це говорить про стабільний стан роботи підприємства, можливості використання фінансових ресурсів з метою удосконалити систему організації виробництва і використання інтенсивних технологій. Підприємство прагне до збільшення виручки в галузі тваринництва, з подальшим збільшенням прибутку, за рахунок зростання товарної продукції в галузі рослинництва.
Таблиця 1.3.2.
Розрахунок коефіцієнта спеціалізації СПК «КИЇВСЬКИЙ»
ПоказателіПредидущій годОтчетний годУд. вага% № п/п 2N - 1уд.в. * (2N - 1) Уд. вага% № п/п 2N - 1уд.в. * (2N - 1)123456789Пшеница30,92392,731,22393,6Рожь0,458156,750,8271310,66Кукуруза2,54717,52,654718,76Ячмень0,876119,570,856119,35Горох0,0513251,250,0113250,25Подсолнечник47,71147,745,851145,85Прочая продукція растениеводства0,2211214,620,2210194,18КРС16,53582,516,273581,35Свиньи0,657138,450,1312232,99Молоко0,112232,30,6881510,2Прочая продукція жівотноводства0,98598,821,25910,8Продукція власної переработкі0,4110197,790,2111214,41Мясо і мясопродукти0,449177,480,359175,95Ітого по підприємству: 100% хх297,43100% хх298,35
Кспец.=100%/(? [уд.в. * (2N - 1)]
Попередній рік:
До спец.=100%/298,35=0,34
Звітний рік:
До спец.=100%/297,43=0,33
Висновок: Виходячи з розрахунку коефіцієнта спеціалізації СПК «КИЇВСЬКИЙ» (таблиці 1.3.2) ми спостерігаємо, що в 2010р. коефіцієнт спеціалізації СПК «КИЇВСЬКИЙ» склав 0,34, що на 0,01 більше, ніж у 2011р. У 2011р. коефіцієнт спеціалізації склав 0,33.
Незважаючи на зміни коефіцієнтів спеціалізації своєї продукції, підприємство зберегло свою спеціалізацію спрямовану переважно на рослинницьку сільськогосподарську продукцію.
. 4 Організаційна структура управління СПК «КИЇВСЬКИЙ»
Розглянемо структуру і органи управління в даному підприємстві.
Лінійна організаційна структура - це найпростіша ієрархічна lt; # justify gt; · чітка система взаємних зв'язків;
· швидкість реакції у відповідь на прямі накази;
· узгодженість дій виконавців;
· оперативність у прийнятті рішень;
· ясно виражена особиста відповідальність керівника за прийняті рішення.
Основні недоліки лінійних організаційних структур:
· велика кількість ступенів управління між вищим ланкою і працівником;
· велика кількість управлінців верхнього рівня;
· рішення оперативних проблем домінує над стратегічними;
· мала гнучкість і пристосовність до нової ситуації.
Типи зв'язків:
· прямі одиничні між підлеглими;
· перехресні між підлеглими;
· прямі між керівником і будь-якою комбінацією підлеглих.
Розділ II. Оцінка ефективності потенціалу організації
Основні фонди - це засоби праці, які багаторазово беруть участь у виробничому процесі, зберігаючи при цьому свою натуральну форму, поступово зношуючись, переносять свою вартість частинами на знову створювану продукцію. До них відносять фонди з терміном служби більше одного року і вартістю більше 100 мінімальних місячних заробітних плат. Основні фонди поділяються на виробничі і невиробничі фонди.
Основні фонди враховуються в натуральному і вартісному вираженні. Облік основних фондів в натуральному вираженні необхідні для визначення технічного складу та балансу устаткування; для розрахунку виробничої потужності підприємства і його виробничих підрозділів; для визначення ступеня його зносу, використання та строків оновлення.
Вартісна (грошова) оцінка основних фондів необхідна для визначення їх загальної величини, скл...
