т потужності (А.Ф.Гаевой «Курсове проектування. Промислові та цивільні будівлі» стор.200, таблиця 78).
Максимальна Wпр становить 34кВт, по даному кількості і ведемо розрахунок:
Wпр=Равт..кр * kc/cos? =34 * 0.3/0.5=20,4 кВт
Потужність мережі зовнішнього освітлення знаходять за формулою:
Wн.о.=kc? Рн.о.Мощность мережі освітлення території виробництва робіт, відкритих складів, всередині будівельних доріг і охоронного освітлення:
Wн.о.=kc? Рн.о.=1 * 8,1=8,1 кВт
Потужність мережі внутрішнього освітлення розраховується за формулою:
Wв.о.=kc? Рв.о.
Кількість електроенергії для внутрішнього освітлення визначається
Wв.о.=kc? Рв.о.=0,8 * 4.8=3.8? 4 кВт
Отже загальна потужність електроспоживачів
Wобщ=20,4 + 8,1 + 4=32,5 кВт,
по якій і підбирається трансформатор.
Потужність трансформатора
Wтр=1,1 * 29,54=39,4 кВт
Необхідна трансформаторна підстанція становить - 6 кв. і становить потужність
кв., і масою - 580кг.
2. ОРГАНІЗАЦІЙНО - БУДІВЕЛЬНА ЧАСТИНА
. 1 КАЛЕНДАРНИЙ ПЛАН ВИРОБНИЦТВА РОБІТ
Календарні плани є розрахунково графічним документом, який координує діяльність великої кількості беруть участь у будівництві організацій, підприємств та окремих фірм. Він визначає послідовність і взаємозалежність, тривалість та інтенсивність робіт, необхідність трудових і технічних, матеріальних і фінансових ресурсів.
Календарний план робіт будівельної організації є основним засобом узгодження організаційних і технологічних рішень по зведенню всіх об'єктів заданої програми. Завдання календарного плану полягає в організаційній і технологічній ув'язці робіт, виконуваних різними підрозділами на різних об'єктах, з урахуванням можливостей раціонального забезпечення цих робіт всіма видами трудових і матеріально-технічних ресурсів, дотримання встановлених термінів введення об'єктів в дію та організації виробництва безперервним довгостроковим потоком.
При проектуванні календарних планів необхідно дотримувати вимоги, викладені в СНиП 3.01.01-85 «Організація будівельного виробництва», в яких зазначено, що до основних робіт по будівництву дозволяється приступати лише після закінчення підготовчих робіт.
Завдання календарного плану полягає в організаційній і технологічній ув'язці робіт, виконуваних різними підрозділами на різних об'єктах, з урахуванням можливостей раціонального забезпечення цих робіт всіма видами трудових і матеріально технічних ресурсів, дотримання встановлених термінів введення об'єктів в дію та організації виробництва безперервним і довгостроковим потоком.
У ліву частину плану вписують всі роботи, які необхідно виконати на даному об'єкті в послідовності і при необхідності з об'єднанням в цикли. У правій частині календарного пла?? а горизонтальними відрізкам показують тривалість кожного процесу. Якщо процес ведуть у дві зміни, то його показують двома паралельними відрізками.
Графік руху робочих має вигляд багатоступінчастої піраміди, у якої досить чітко повинні проглядатися три приблизно рівні по довжині частини: ліва частина - період розгортання потоку, середня - період стабілізації потоку і права - період згортання потоку.
Максимальна кількість робітників має бути на об'єкті в період стабілізації потоку. Чисельно потік характеризується коефіцієнтом нерівномірності руху робочої сили, він повинен бути в межах 1,5.
. 2 ВИХІДНІ ДАНІ ДЛЯ ПРОЕКТУВАННЯ Календарний план
Вихідними даними для проектування календарного плану виконання робіт є:
1. Директивні завдання і нормативи тривалості будівництва;
2. Робочі креслення і кошториси;
. Дані про технічних можливостей організацій - учасників будівництва;
. Технологічна карта на будівельний процес;
. Прийняті методи виконання робіт і механізації;
. Визначаються склади ланок і бригад;
. Вибираються методи виконання робіт;
. Визначається тривалість робіт та їх взаємозв'язок;
. Складається графік потреби в ресурсах;
. Розрахункова тривалість робіт порівнюють з нормативною;
. При наявності типовий ТК уточнює їх прив...
