міку капіталу і резервів вплинуло збільшення нерозподіленого прибутку на 248485 тис. Руб.
Довгострокові зобов'язання фірми до 2011 року збільшилися на 630509 тис. руб., а до 2012 року на 2919293 тис. руб., в результаті збільшення інших і відкладених податкових зобов'язань.
Короткострокові зобов'язання організації зменшилися порівняно з базовим періодом. На це вплинула зменшення вартості позикових коштів і кредиторської заборгованості.
За даними аналітичного балансу, проведемо аналіз структури бухгалтерського балансу і представимо на малюнках 2.2 і 2.3.
Рис. 2.2. Структура статей активів бухгалтерського балансу за 2010-2012 роки,%
Рис. 2.3. Структура статей пасивів бухгалтерського балансу за 2010-2012 роки,%
На основі проведеного аналізу загальної оцінки структури майна та його джерел, відбитого на рис.2.2 і рис.2.3 можна сказати, що в структурі активів в динаміці відбувається збільшення оборотних активів, в основному за рахунок збільшення дебіторської заборгованості та грошових коштів; і зменшення необоротних активів, в основному за рахунок зменшення основних засобів. У структурі пасивів спостерігається збільшення інших зобов'язань.
Аналіз ліквідності бухгалтерського балансу
Завдання аналізу ліквідності балансу виникає в зв'язку з необхідністю давати оцінку платоспроможності організації, тобто її здатності вчасно і повністю розраховуватися за всіма своїми зобов'язаннями.
Ліквідність балансу визначається як ступінь покриття зобов'язань організації її активами, термін перетворення яких в гроші відповідає терміну погашення зобов'язань.
Від ліквідності балансу слід відрізняти ліквідність активів, яка визначається як величина, зворотна часу, необхідному для перетворення їх в грошові кошти. Чим менше час, який буде потрібно, щоб цей вид активів перетворився в гроші, тим вище їх ліквідність.
Аналіз ліквідності балансу полягає в порівнянні коштів по активу, згрупованих за ступенем їх ліквідності і розташованих у порядку убування ліквідності, із зобов'язаннями по пасиву, згрупованими за термінами їх погашення і розташованими у порядку зростання термінів.
В зависимости від ступеня ліквідності, тобто швидкості перетворення в грошові кошти, активи підприємства поділяються на такі групи.
А1- найбільш ліквідні активи - до них відносяться всі статті грошових коштів підприємства та короткострокові фінансові вкладення (цінні папери). Дана група розраховується наступним чином (ф.3.1):
А1=Грошові кошти + Короткострокові фінансові вкладення (стр.1250 + стр.1240) (3.1)
А1 (2010)=54097 + 179591=233688 (тис. руб.)
А1 (2011)=429 500 + 8669=438169 (тис. руб.)
А1 (2012)=1552417 + 26566=1578983 (тис. руб.)
А2 - швидко реалізовані активи - дебіторська заборгованість, платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати (ф.3.2):
А2=Короткострокова дебіторська заборгованість (стр.1235) (3.2)
А2 (2010)=787 451 тис. руб.
А2 (2011)=1811805 тис. руб.
А2 (2012)=1113597 тис. руб.
А3 - повільно реалізовані активи - статті розділу II активу балансу, які включають запаси, податок на додану вартість, дебіторську заборгованість (платежі по якій очікуються більш ніж через 12 місяців після звітної дати) та інші оборотні активи (ф.3.3):
АЗ=Запаси + Довгострокова дебіторська заборгованість + ПДВ + Інші оборотні активи (стр.1210 + стр.1220 + стр.1231 + стр.1260) (3.3)
А3 (2010)=251 228 + 6630 + 538220 + 662=796 740 (тис. руб.)
А3 (2011)=138 916 + 3951 + 116082 + 98964=357913 (тис. руб.)
А3 (2012)=88889 + 4000 + 861608 + 28378=982875 (тис. руб.)
А4 - важко реалізовані активи - статті розділу I активу балансу - необоротні активи (ф.3.4):
А4=Необоротні активи (стр.1100) (3.4)
А4 (2010)=2341880 тис. руб.
А4 (2011)=1847891 тис. руб.
А4 (2012)=2862375 тис. руб.
Пасиви балансу групуються за ступенем терміновості їх оплати.
П1 - Найбільш термінові зобов'язання - до них відноситься кредиторська заборгованість (ф.3.5):
П1=Кредиторська заборгованість (стр.1520) (3.5)
П1 (2010)=3602943 тис. руб.
П1 (2011)=2843195 тис. руб.
П1 (2012)=2352999 тис. руб.
П2 - короткострокові пасиви - це короткострокові позикові кошти, заборгованість учасникам по виплаті доходів, інші...
