в, уповільнення їх оборотності, збільшує витрати по зберіганню і т.д. Недолік товарних запасів погіршує торговельне обслуговування, знижує обсяг товарообігу, ступінь задоволення потреб населення.
Аналіз товарних запасів рекомендується доповнювати аналізом товарооборачиваемости. В оптовій торгівлі цей показник доцільно розраховувати за оптовою організації та загалом по зоні її обслуговування. При цьому фактична товарооборотність в днях в цілому по зоні обслуговування оптової організації обчислюється шляхом ділення середніх товарних запасів в опті і роздробі за рік (квартал, місяць) на одноденний фактичний кредитований товарообіг роздрібної торгівлі.
Особлива увага приділяється факторному аналізу товарооборачиваемости, оскільки його підсумки можуть бути покладені в основу пошуку шляхів прискорення оборотності та оптимізації товарних запасів в оптовій ланці. А це в свою чергу є неодмінною умовою зміцнення конкурентних позицій оптових організацій.
До чинників, впливає на товарооборотність в оптовій ланці, відносяться: організація та частота завозу товарів, обсяг їх оптової реалізації, асортиментна структура оптового товарообороту.
Стосовно до діяльності оптових організацій споживчої кооперації становить інтерес розрахунок впливу структури оптового обороту на показник товарооборачиваемости.
Алгоритм розрахунку впливу даного чинника можна представити в наступному порядку:
визначення структури оптового обороту оптової организації за базисний (Со) і звітний (C1) періоди;
визначення відсоткових чисел по укрупненої товарній структурі оптового товарообороту шляхом множення товарооборачиваемости за базисний період (То) на структуру оптового обороту за звітний період (С1);
розрахунок підсумкового процентного числа шляхом підсумовування відсоткових чисел за укрупненими товарними групами;
визначення впливу структури оптового обороту на показник товарооборачиваемости (±? Тс):
.
Методика аналізу товарних запасів і товарооборачиваемости в розрізі товарних груп аналогічна методиці аналізу цих показників за загальним обсягом.
Аналіз запасів у розрізі товарних груп необхідно проводити у взаємній ув'язці зі станом товарних запасів у роздрібній торговельній мережі зони обслуговування, що дозволяє приймати оперативні рішення з управління запасами товарів.
Розвиток оптового товарообороту супроводжується його товарним забезпеченням, формалізовано представленим сумою надходження товарів в оптову ланку і їх запасами на початок періоду. Аналіз надходження товарів в оптову ланку проводиться за джерелами надходження товарів і конкретним виробникам. Його методика передбачає розрахунок наступних аналітичних показників:
відсотка виконання плану і динаміки суми поставок;
рівномірності і ритмічності виконання поставок товарів;
дотримання асортименту та якості надходження товарів.
На заключному етапі проводиться балансова ув'язка показників оптового товарообороту та її аналіз з урахуванням того, що основним завданням оптових організацій є безперебійна поставка товарів в роздрібну торгову мережу.
Таким чином, в умовах ринкової конкуренції для забезпечення прибуткової роботи оптової ланки економічний аналіз оптового товарообігу і його показників набуває особливої ??значущості.
Аналіз роздрібного товарообігу здійснюється з метою вивчення можливостей його збільшення і максимізації прибутку.
Основні завдання аналізу роздрібного товарообігу:
перевірка виконання планів (прогнозів) товарообігу, задоволення попиту покупців на окремі товари, визначення тенденцій соціально-економічного розвитку торговельного підприємства;
вивчення, кількісний вимір і узагальнення впливу факторів на виконання плану і динаміку роздрібного товарообігу, комплексна оцінка торгової діяльності підприємства;
виявлення шляхів і можливостей зростання товарообігу, підвищення якості обслуговування покупців, ефективності використання економічного потенціалу (всіх видів ресурсів);
розробка оптимальних управлінських рішень щодо розвитку роздрібного товарообігу торгового підприємства.
Оцінка досягнутих результатів є основою планування організації роздрібної реалізації товарів. Вона дозволяє визначити оптимальний план збуту, дає можливість керівникам торговельних підприємств уникнути непередбачених проблем, передбачити основні зміни на ринку продажів і внести необхідні уточнення до плану роздрібного товарообігу. Такий аналіз роздрібного товарообігу дозволяє оцінити ефективність роботи торгового підприємства в цілому і кожного відділу, секції, працівника окремо з погля...
