ВИХ витрат), но НЕ пов'язані з операційною діяльністю.
Прибуток від НАДЗВИЧАЙНИХ подій - це прибуток від подій, что підлягають визначеня НАДЗВИЧАЙНИХ в операційній, фінансовій та інвестіційній ДІЯЛЬНОСТІ.
Прибуток від НАДЗВИЧАЙНИХ подій розраховують як різніцю между НАДЗВИЧАЙНИХ доходами (відшкодування збитків від НАДЗВИЧАЙНИХ подій, відшкодування витрат и Запобігання Втратили від НАДЗВИЧАЙНИХ подій ТОЩО) та НАДЗВИЧАЙНИХ витратами (Втрати від стіхійного лиха, пожеж, техногенних аварій, включаючі витрати на Здійснення ЗАХОДІВ, пов'язаних Із запобіганням та ліквідацією наслідків таких подій). [2]
Прибуток від звічайної ДІЯЛЬНОСТІ - візначається як Різниця между прибутком від звічайної ДІЯЛЬНОСТІ до оподаткування та сумою податку з прибутку, Який розраховується согласно з положеннями (стандартами) бухгалтерського обліку № 17 «Податок на прибуток».
Чистий прибуток підприємства - розраховують як алгебраїчну суму прибутку від звічайної ДІЯЛЬНОСТІ, надзвичайного прибутку та податку з надзвичайного прибутку. Тобто чистий прибуток - це сума прибутку підприємства после СПЛАТ податку на прибуток. Прибуток Нерозподілений - це частина чистого прибутку підприємства, что залішається после его розподілу та использование на інвестиційні спожи, формирование внутренних цільовіх Копійчаної ФОНДІВ чі безпосередно на фінансування поточних витрат.
. 2 Інформаційне забезпечення АНАЛІЗУ та ОЦІНКИ прибутку підприємства
Ефективність Функціонування підприємства покладів НЕ лишь от ОБСЯГИ одержуваного прибутку, а й від характеру его розподілу. Порядок его розподілу показано на рис. 1. Із него видно, что один частина прибутку у виде податків и зборів Надходить до бюджету держави й вікорістовується на спожи Суспільства, а Інша частина залішається в розпорядженні підприємства и вікорістовується на виплату дівідендів акціонерам підприємства, на Розширення виробництва, создания резервних ФОНДІВ и т. ін.
Для Підвищення ефектівності виробництва очень Важлива, щоб при розподілі прибутку Було досягнутості оптімальності в задоволенні інтересів держави, підприємства и працівніків. Держава зацікавлена ??здобудуть якомога более прибутку до бюджету. Керівництво підприємства прагнем спрямуваті більшу суму прибутку ва Розширене відтворення. Акціонери и работники зацікавлені у збільшенні їхньої Частки у вікорістанні прибут?? у. [11]
Перш чем перейти до сістематізації інформаційних джерел управління прибутком, необходимо візначіті вимоги, Яким винна ВІДПОВІДАТИ інформація (рис. 1.1).
Рис.1.1. Основні вимоги до інформаційної бази системи управління прибутком підприємства
Поняття «інформаційне забезпечення» в статичному аспекті [9] означає сукупність даних, что характеризують фактичність стан або зміну прибутку на Певний момент годині. У дінамічному аспекті данє Поняття розглядається як процес взаємодії розподіленіх інтелектуальніх вузлів, Які реалізують Функції управління прибутком підприємства.
Завдання інформаційного забезпечення управління прибутком полягають у Наступний:
) формирование та Надання повної информации для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ;
) визначення факторів, что вплівають на розмір прибутку підприємства;
) забезпечення потокового, оперативного та стратегічного управління прибутком;
) забезпечення планування та прогнозування діяльності підприємства в Майбутнього періоді.
Для забезпечення ефективного процесса управления прибутком и Прийняття відповідніх управлінськіх РІШЕНЬ інформаційну базу можна представіті Наступний чином (рис. 1.2).
Рис.1.2. Інформаційна база управління прибутком підприємства
Характеристика ціх інформаційних джерел представлена ??у Додатках А. Використання внутренних та ЗОВНІШНІХ даних спріяє створеня на підприємстві системи інформаційного забезпечення, орієнтованої на Ефективне Поточне та операційне управління формуваня и использование прибутку, а такоже на Прийняття стратегічніх РІШЕНЬ. [21]
Уся інформація складає єдину інформаційну базу. Передача необхідніх даних до відповідніх Підрозділів здійснюється в автоматизоване режімі. У загально віді рух інформаційних потоків представлено у Додатках Б. звідки вітікає, что цикл руху информации триває з моменту ее Виникнення до формирование аналітичної ІНФОРМАЦІЇ ТА Прийняття управлінського решение.
У сістемі управління прибутком задіяні почти всі структурні підрозділі підприємства. Це недівно, бо без позитивного фінансового результату робота підприємства становится Неможливо.
На шкірному етапі управління прибутком формується відповідній інформаційний потік, Завдяк якому Користувачі здійснюють свои Функції та пріймають своєчасні управлінські решение, адаптовані до зовнішнього та вну...
