ваційного розвитку окремих підприємств. При цьому підході головне завдання оцінки інноваційної активності буде полягати в аналізі економічного розвитку конкретного господарюючого суб'єкта у сфері НДДКР і взаємозалежних з нею структурних елементах. Потім в залежності від поточного стану інноваційної сфери на аналізованому підприємстві буде формуватися подальша інноваційна і пов'язані з нею стратегічна, інвестиційна, фінансова, виробнича, маркетингова політика. Розкриємо такий підхід, починаючи з опису його принциповою основи.
Поняття оцінки інноваційної активності, як відомо, тісно пов'язане з такою економічною категорією, як інноваційна діяльність, яку прийнято характеризувати як процес, спрямований на втілення результатів наукових досліджень і розробок або інших науково-технічних досягнень у новий чи удосконалений продукт, реалізований на ринку, у новий чи удосконалений технологічний процес, використовуваний у практичній діяльності. Звідси випливає, що інноваційний процес (та інноваційні проекти) на підприємствах спочатку можна орієнтувати на розробку і впровадження принципово нових технологій та/або тільки поліпшують інновацій. [9, c. 212]
В основу вибору на користь нових або поліпшують інновацій слід ввести науково-дослідний досвід і економічні можливості предприятий з впровадження базисних або тільки вдосконалюють технологій, інакше кажучи, їх інноваційну активність. Якщо у підприємств є певний позитивний досвід реалізації інноваційних проектів і особливо у сфері створення принципово нових продуктів, то такі господарюючі суб'єкти, як правило, вибирають стратегії дослідницького лідерства, радикального випередження, випереджаючої наукоємності, стадийного подолання [7, с.3]. Якщо у підприємств превалює досвід впровадження поліпшують технологій, що тільки лише вдосконалять і пропонують споживачам модифіковані варіанти широко відомих товарів, то в даному випадку до найбільш імовірним стратегіям інноваційного розвитку можна віднести такі, як вичікування лідера, прямування за ринком, технологічного трансферту, продуктової імітації, збереження технологічних позицій, паралельної розробки або ліцензійну стратегію. Таким чином, сенс інноваційної активності як економічної категорії полягає в тому, щоб не тільки оцінювати масштаби впровадження нових або поліпшуючих технологій по господарюючим суб'єктам в цілому, але і дозволяти окремим підприємствам здійснювати вибір напрямку інноваційного розвитку і формувати на цій основі ефективну інвестиційну політику.
Оцінку інноваційної активності можна побудувати на аналізі стану діяльності підприємства безпосередньо у сфері НДДКР і взаємозалежних з нею структурних елементів. Залежно від ступеня поточного технологічного та виробничо-господарського розвитку здійснюється вибір або стратегії лідера, а значить, розробки принципово нових продуктів або стратегії послідовника, т. Е. Впровадження поліпшують технологій. Для розробки такого методу можна використовувати класифікацію елементів інноваційної інфраструктури, яка дозволяє відповісти на питання, яким необхідним початковим або стартовим капіталом у сфері НДДКР має володіти підприємство, щоб ефективно залучати нові або удосконалять технології в господарський оборот (табл. 1).
Таблиця 1
Елементи інноваційної інфраструктуриІнновацііБазісниеУлучшающіе1. Інноваційно-орієнтовані подразделеніяПодразделеніе НДР; конструкторський відділ; відділ головного технолога; лабораторія контролю якості продукції; відділ маркетінгаПодразделеніе ДКР; відділ головного технолога; лабораторія контролю якості; група по развітію2. Фінансові ресурсиФедеральние; інвестиційні; власні; позикові; вовлеченниеСобственние; позикові; прівлеченние3. Професійно-кадровий составЛідер-новатор; кадри, які мають спеціальну освіту і досвід проведення НДР; фахівці у сфері маркетингу, планування та прогнозірованіяПерсонал, зацікавлений у інноваціях; кадри, що володіють спеціальною освітою та досвідом проведення ДКР; маркетологі4. Інтелектуальна собственностьІзобретенія; товарні знаки і знаки обслуговування; промислові зразки; корисні моделі ноу-хау; інноваційні програми та плани-проектиПолезние моделі ноу-хау; бізнес-плани освоєння інновацій5. Матеріально-технічне оснащеніеОпитно-приладова база; пілотні установки; дослідне, експериментальне та лабораторне оборудованіеПілотние установки; лабораторне обладнання6. Додаткові джерела підвищення результатів інноваційної деятельностіПатентно-ліцензійний та інформаційний відділи; відділ стратегічного розвитку; відділ конкурентної разведкіСтратегіческое управління підприємством
Виділені в класифікації елементи можна охарактеризувати як мінімально необхідний «набір» інфраструктурних складових, яким підприємство повинно володіти, той початковий рівень розвитку, який підприємству необхідно досягти, щоб ефективно здійснювати ро...
