на Інше. За цією ознакою всі логістичні операції поділяють на односторонні і двосторонні. p> Деякі логістичні операції є, по суті, продовженням технологічного виробничого процесу, наприклад, фасування. Ці операції змінюють споживчі властивості товару і можуть здійснюватися як у сфері виробництва, так і в сфері обігу, наприклад, в фасувальному цеху оптової бази. p> Логістичні операції, що виконуються в процесі постачання підприємства або збуту готової продукції, відносять до категорії зовнішніх логістичних операцій. Логістичні операції, що їх всередині логістичної системи, називають внутрішніми. Невизначеність навколишнього середовища в першу чергу позначається на характері виконання зовнішніх логістичних операцій. p> У Залежно від рівня організації бізнесу логістичні функції поділяють на базисні, ключові й підтримуючі. p> Набір функцій у кожній групі визначається особливостями логістичних процесів і організацією служби логістики в конкретній фірмі. p> До базисним логістичним функцій відносяться постачання, виробництво і збут (Розподіл). Дійсно, зазначені три логістичні функції здійснюються практично будь-яким товаровиробником. p> Постачання - Забезпечення фірми-виробника або торгової компанії необхідними видами матеріальних ресурсів або готової продукції. p> Виробництво - Створення необхідних суспільству продуктів особистого і виробничого споживання з використанням знарядь і предметів праці. p> Збут (Розподіл) - фізичне переміщення і керування запасами готової продукції в товаропровідних структурах виробників та/або логістичних посередників. p> У Як ключові логістичних функцій виділяють наступні:
- підтримку стандартів обслуговування споживачів;
- управління закупівлями;
- транспортування;
- управління запасами;
- управління процедурами замовлень;
- управління виробничими процедурами;
- ціноутворення;
- фізичний розподіл. p> Розглянемо докладніше зміст цих функцій. p> Підтримання стандартів обслуговування споживачів, забезпечення заданого рівня якості продукції, дистрибуції товарів і післяпродажного сервісу є першочерговими завданнями логістичного менеджменту будь-якої західної фірми. Широко поширена за кордоном ідеологія загального управління якістю, обов'язкова сертифікація товарів і послуг за допомогою серії стандартів ISO-9000 Міжнародної організації зі стандартизації (International Standard Organization) вимагають від фірм безперервних зусиль, у тому числі і використання логістичних підходів щодо забезпечення більш високого рівня якості товарів і сервісу по порівняно з конкурентами [8].
Логістичної функцією (комплексної логістичної активністю) називається відособлена сукупність логістичних операцій, спрямованих на реалізацію поставлених перед логістичною системою і (або) її ланками завдань.
Серед комплексних логістичних активностей на рівні організації бізнесу прийнято виділяти такі:
В· постачання (Закупівлі);
В· виробництво;
В· збут (Розподіл);
В· складування;
В· транспортування;
В· сервісна підтримка;
В· інформаційна підтримка [9].
Тема 6. Інфраструктура інтегрованим матеріальних потоків
Головним об'єктом дослідження логістичної концепції є матеріальні і товарні потоки, але робить предметом дослідження наскрізну організаційно-аналітичну оптимізацію всієї сукупності цих потоків у рамках виробничої та матеріальної інфраструктури (постачання, збуту, транспорту, складського господарства, зв'язку, інформаційного та фінансового забезпечення).
Ця концепція більш прогресивна і відображає новий етап еволюції всіх складових виробничої (матеріальної) інфраструктури, об'єктивно готуючи і підбиваючи управління ними до логістичної ідеї. Тут об'єктивні передумови актуальності та доцільності логістичного підходу виступають наслідком глобальних інтеграційних тенденцій у світовій економіці і поступової переорієнтації на ринок споживачів. Починаючи з 60-х рр.. XX в. у всіх економічно розвинених країнах збут як змістовна частина виробничої інфраструктури, а також організація транспортних, інформаційних і фінансових потоків стає функцією єдиної служби. Остання реалізує наскрізні функції управління і регулювання (розподілу) матеріальних потоків на фірмі-виробнику, починаючи з моменту надходження матеріалів на склад і аж до виходу цього потоку за межі підприємства у вигляді готової продукції. Тим самим об'єднуються під єдине управління раніше незалежні процеси - постачальницько-заготівельні, вантажно-розвантажувальні, транспортно-експедиційні та митно-складські, регулювання запасів і інші види діяльності, які по суті створюють і спрямовують усі рух матеріальних цінностей з орієнтацією на кінцеву мету фірми. p> Згідно другої концепції вона може трактуватися як наукова організація управління інфраструктурними потоковими процесами шляхом їх інтеграції та раціоналізації (Оптимізації) ...
