ля прямих зарубіжних інвестицій часто створюють національні тарифні бар'єри. Так, у 60-х роках, великий потік інвестицій із США в Європу був породжений тарифами, встановленими Європейським економічним співтовариством. Замість експорту готової продукції, транснаціональні корпорації створили виробництво в країнах ЄЕС, таким чином, обійшовши їхні тарифи.
Ефективність зовнішньоекономічної експансії як засобу пом'якшення кон'юнктурних коливань оцінюється вельми високо і вважається більшою, ніж та, яку забезпечують суто національні прийоми зниження економічного ризику. На підставі численних досліджень, вчені-економісти дійшли висновку, що наявність філій у багатьох країнах більш надійно гарантує стабільність отримання прибутків, ніж такі важливі фактори, як великий абсолютний розмір компанії, ступінь диверсифікованості її виробничої програми всередині країни. Вільно маневрувати розмірами виробництва корпорація може лише тоді, коли вона здатна отримувати прибуток навіть при невеликому розмірі виробництва. Обширна мережа виробничих філій, розташованих в різних країнах, дозволяє транснаціональним корпораціям збільшувати виробництво там, де його можна здійснювати з максимальною вигодою, і обмежувати там, де воно збиткове. Фірми, що входять в міжнародний концерн і потрапили у важке становище, здатні різко скорочувати збиткове виробництво. Більш рішучі у порівнянні з національними фірмами дії транснаціональних корпорацій пояснюються тим, що домогтися покриття постійних витрат вони, на відміну від своїх чисто внутрішніх конкурентів, можуть не тільки шляхом збереження збиткового виробництва, але і за рахунок доходів, одержуваних в інших країнах.
1.3 Структура і типи транснаціональних корпорацій
За організаційної структурі транснаціональні корпорації, як правило, представляють собою багатогалузеві концерни. Головна компанія виступає оперативним штабом корпорації. На базі широкомасштабної спеціалізації і кооперування вона здійснює техніко-економічну політику і контроль над діяльністю закордонних компаній і філій.
Останнім часом в структурі транснаціональних корпорацій відбуваються істотні зміни, головні з яких пов'язані із здійсненням так званої комплексної стратегії.
Стратегія транснаціональних корпорацій заснована на глобальному підході, що передбачає оптимізацію результату не для кожного окремого ланки, а для об'єднання в цілому.
Комплексна стратегія полягає в децентралізації управління міжнародним концерном і значному підвищення ролі регіональних управлінських структур. Така політика стала можливою завдяки досягненням техніки в галузі зв'язку та інформації, розвитку національних і міжнародних банків даних, повсюдної комп'ютеризації. Вона дозволяє транснаціональним корпораціям координувати виробничу і фінансову активність зарубіжних філій і дочірніх фірм. Комплексна інтеграція в рамках транснаціональних корпорацій вимагає і комплексної організаційної структури, яка виражається у створенні регіональних систем управління та організації виробництва.
Регіональні системи управління поділяються на три основні види:
- головні регіональні управління, відповідальні за всі види діяльності концерну у відповідному регіоні. Вони наділені всіма правами по координації і контролювання діяльності всіх філій у відповідному регіоні (наприклад, головне регіональне управління американського концерну "General motors "по координації діяльності філій в Азії й Океанії розташоване в Сінгапурі);
- регіональні виробничі управління, координуючі діяльність підприємств по лінії руху продукту, тобто відповідної виробничої ланцюжку. Такі управління відповідають за забезпечення ефективної діяльності відповідних підприємств, безперебійне функціонування всього технологічного ланцюжка, підпорядковані безпосередньо головному регіональному управлінню концерну. Вони націлені на розвиток ефективних видів виробництв, нових моделей і товарів (Наприклад, корпорація "Hewlett-Packard" на початку 90-х рр.. з цієї причини перемістив свої виробничі управління по ряду лідируючих продуктів із США в Європу);
- функціональні регіональні управління забезпечують специфічні види діяльності концерну: збут, постачання, обслуговування споживачів після продажу їм товару, науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи і т.д. Ці управління відповідальні за результати діяльності всіх відповідних структур у регіональному або глобальному плані.
В даний час прийнято виділяти такі типи транснаціональних корпорацій:
- горизонтально інтегровані корпорації з підприємствами, що випускають велику частину продукції. Наприклад, виробництво автомобілів у США або мережа підприємств "Fast Food ". p> - вертикально інтегровані корпорації, що об'єднують при одному власнику і під єдиним контролем найважливіші сфери у виробництві кінцевого продукту. Зокрема, в нафтової промисловості видобуток сирої нафти часто ...
