способи утримати, навіть розширити ринок збуту. Саме такі підприємства, за наявною інформацією, досить стійко стоять на ногах. Але з 1994 р. їх кількість не зростає, навпаки, воно дещо зменшилася. Очевидно, бар'єри входу в малий бізнес стали занадто високі, розпочати підприємницьку діяльність стало значно складніше, ніж підтримувати стаціонарний режим вже запущеного справи. Про-цес формування раціональної структури економіки, де на МП припадає значна частка всіх господарюючих суб'єктів і переважна - всіх зайнятих, застопорився. (7, С.15)
Функціонуючі МП демонструють хорошу здатність адаптуватися до зовнішніх умов, своїм розвитком зміцнюючи ринкові відносини. За даними моніторингу приватного сектора, керівники МП вважають загальний стан фірми поганим в середньому в 1,3 рази рідше, ніж директори великих і середніх підприємств.
Малий бізнес є надійним джерелом бюджетних надходжень . Частка простроченої заборгованості МП місцевим і федеральному бюджетам нижче, ніж у великих підприємств, відповідно в 2,3 і 2,8 рази. МП-лідери практично взагалі її не мають. Лідери з числа великих підприємств, навпаки, мають прострочену заборгованість за всіма позиціях, в тому числі і постачальникам. Малі підприємства є досить стійким джерелом постійної зайнятості, постійних доходів населення. Частка простроченої заборгованості із заробітної плати на малих підприємствах в 2,5 рази менше, ніж на великих.
Для працівників малий бізнес - Можливість позбутися від колишнього стереотипного ставлення до праці як до витраті часу, а не енергії, сил. Для керівників - це школа ринкового підприємництва. У МП-лідерів формуються ринкові стандарти поведінки практично у всіх сферах діяльності. У великих підприємств успіх в більшій мірі визначається галузевою належністю, а не ринково-орієнтованими рішеннями.
Малий бізнес активно формує систему господарських зв'язків, її нижній, місцевий рівень. Господарські зв'язки МП більш тривалі, ніж у великих, особливо з споживачами (продавцями), їм краще вдається утримати ринок збуту. Господарська кооперація в малому бізнесі постійно переростає в інтеграцію, особливо у найбільш успішних підприємств: 1/5 лідерів зацікавлені в інтеграції з організаціями по збуту, виробниками аналогічної продукції. Очевидна орієнтація на серйозне освоєння ринку. p> Водночас більшість розвиваються МП не стре-мится переступити формальний поріг, що відокремлює їх від середнього бізнесу. Серед фірм-лідерів лише 4% підприємств всерйоз розглядають можливість створення сімейства дочірніх фірм, виділення окремих виробництв у самостійні підприємства. Тим самим гальмується розширення середнього бізнесу, формування раціональної структури економіки. Не можна виключити, що дана ситуація - почасти наслідок пільг, передбачених виключно для МП. Ставлячи метою, створення умов, сприяють розвитку малого підприємництва в цілому, пільговий режим функціонування МП стає свого роду бар'єром на шляху конкретного ди...
