valign=top>
1,3
1,3
2002
40,9
1,2
1,1
2003
51,5
1,0
1,5
2004
53,6
0,9
1,5
2005
55,6
1,0
1,5
Аналізуючи дані таблиці 1 можна сказати, що знос основних фондів промислових підприємств Росії до 2005 року склав 55,6 % Від загальної вартості цих фондів. Це означає, що основні фонди промисловості країни зношені більш ніж наполовину, причому це тільки фізичний знос. Що стосується морального зносу, то за прогнозами економістів основні фонди російської промисловості морально зношені більш ніж на 85%.
Слід зауважити, що коефіцієнт вибуття значно випереджає коефіцієнт оновлення основних фондів, так за останні три роки таке відхилення становить 0,5 (або 50%), тобто вибуває з обороту підприємств основних фондів наполовину більше, ніж вводиться в дію.
Все це негативно відбивається на стані вітчизняної промисловості та економіці всієї країни в цілому. Низька якість вироблених товарів виробництва, відповідно низька заробітна плата, великі витрати на утримання В«постарілихВ» основних фондів, і як наслідок Низький прибуток і нерентабельність виробництва - ось далеко не повний перелік тих наслідків, які очікують підприємства Росії, якщо вони не зроблять спробу реконструювати, модернізувати своє виробництво відповідно до досягненнями науково-технічного прогресу і новими технологіями.
Сутність основних фондів підприємства на сучасному етапі проявляється в наявності у цих фондів наступних характеристик: [8 с.55]
В· вони речовинно втілені в засобах праці;
В· вони безпосередньо використовуються у виробництві продукції, виконання робіт, наданні послуг або для управлінських потреб підприємства;
В· вони використовуються протягом тривалого часу;
В· вони призначені для подальшого перепродажу;
В· вони здатні приносити підприємству економічні вигоди (дохід) у даний час і (або) у майбутньому;
В· їх вартість частинами переноситься на вироблену продукцію (виконувані роботи, надавані послуги);
В· вони зберігають натуральну форму тривалий час у міру зносу;
В· вони відшкодовуються (Відновлюються) шляхом амортизаційних відрахувань після закінчення т...
