ключових компонентів інноваційного клімату є податкова система. Оподаткування має бути нейтральним або заохочувальним, щоб стимулювати компанії отримувати і, що особливо важливо, не приховувати прибуток, що є для інвесторів основним показником результативності їх роботи. При цьому ключовими для стратегічних інвесторів є такі характеристики податкової системи, як податкова база і податкова ставка, а не наявність різного роду пільг. Разом з тим податкові пільги є одним з основних об'єктів уваги при дискусіях про можливі заходи непрямого регулювання стосовно до науково-технологічної сфері. Багато країн застосовують податкові пільги, такі як податкові канікули, пільгова податкова ставка, податковий кредит. Ті не менше, як показує накопичений протягом останніх десятиліть міжнародний досвід, використання податкових пільг у сфері високотехнологічного бізнесу, як правило, має низьку ефективність
На відміну від зовнішнього інноваційного клімату, до якого необхідно лише пристосовуватися, внутрішньофірмовим інноваційного клімату, що відповідає інноваційним задачах підприємства, можливо управляти. Внутрішньофірмовий механізм управління інноваційним кліматом передбачає створення системи концептуального проектування нововведень, форм забезпечення інновацій, оптимізацію використання інноваційних ресурсів і організаційно-структурні перетворення. Світовий досвід управління нововведеннями свідчить про необхідності відстеження нововведення ще на стадії синтезу інноваційних ідей.
3. Джерела основних ідей
Сутність безперервного інноваційного процесу полягає в цілеспрямованому пошуку можливих змін і в систематичному аналізі потенціалу цих змін як джерела соціальних і економічних нововведень. П. Друкер виділяє сім областей аналізу, тобто сім джерел інноваційних ідей. Перші чотири джерела можна віднести до внутрішніх, вони знаходяться в рамках підприємства, в межах галузі промисловості чи сфери послуг. Такі джерела зримі для людей, що працюють на даному підприємстві або в даній галузі. До цих джерел відносяться:
1) несподіване подія (для підприємства чи галузі) - несподіваний успіх, несподівана невдача, несподіване зовнішня подія;
2) неконгруентність - Невідповідність між реальністю, якою вона є насправді, і нашими уявленнями про неї ("такою, якою вона повинна бути");
3) нововведення, засновані на потреби процесу (тобто на аналізі недоліків і слабких місць, які можуть і повинні бути усунені);
4) раптові зміни в структурі галузі або ринку.
Наступні три джерела нововведень є зовнішніми, так як вони мають своє походження поза даного підприємства або даної галузі:
5) демографічні зміни;
6) зміни в сприйняттях, настроях та ціннісних установках;
7) нові знання (як наукові, так і ненаукові).
Межі між цими сімома джерелами інноваційних ідей розмиті, часто ці джерела накладаються один на одного. П. Друкер порівнює їх з сімома вікнами, кожне з я...
