ації підприємств); захист від державного бюрократизму, удосконалення податкового законодавства, методів обліку і форм звітності, розвиток спільної діяльності із залученням іноземного капіталу; забезпечення гарантії збереження прав на власність і дотримання договірних зобов'язань; захист фірм один від одного, споживачів від недоброякісної продукції;
Г? природно-кліматичні та екологічні : наявність матеріальних ресурсів, кліматичні умови, стан навколишнього середовища тощо
Внутрішні фактори:
Г? матеріально-технічні - фактори, пов'язані з рівнем розвитку техніки і технології, впровадженням у виробництво наукових відкриттів, удосконаленням знарядь і предметів праці. До них відносяться: заміна морально і фізично застарілого обладнання; ремонт чинного обладнання; механізація і автоматизація виробництва; електрифікація виробництва; хімізація виробництва; будівництво, реконструкція, збільшення використання виробничих площ; створення та впровадження принципово нових технологій, що забезпечують скорочення витрат, економію ресурсів, підвищення якості; поглиблення спеціалізації машин; економія матеріальних ресурсів; освоєння альтернативних джерел енергії тощо;
Г? організаційні - фактори , зумовлені удосконаленням організації виробництва, праці та управління; вибором організаційно-правової форми. Всі вони об'єднані в три групи:
- організація виробництва: розміщення підприємства по території країни; організація транспортних зв'язків; спеціалізація, кооперація і поділ, організація матеріально-технічного постачання і збуту продукції; організація енергопостачання, ремонтного обслуговування; організація системи контролю за якістю; організаційно-технічна підготовка виробництва; проведення поточного та капітального ремонту; організація безперебійної роботи обладнання; підвищення змінності роботи обладнання; організація внутрішньовиробничого матеріально-технічного постачання тощо;
- організація праці: раціональне розподіл і кооперація праці, організація і. обслуговування робочих місць, поліпшення санітарно-гігієнічних умов праці, доведення їх до комфортних; усунення виробничих шкідливих і небезпек; впровадження передових прийомів і методів праці; організація раціональних режимів праці та відпочинку; зміцнення трудової і виробничої дисципліни; розвиток колективних форм праці; вдосконалення системи стимулювання праці; нормування праці; розвиток багатоверстатного і багатоагрегатного обслуговування; раціональна розстановка та ефективне використання кадрів тощо;
- організація управління: формування організаційної структури; створення економічної і дієвої управлінської структури; координація роботи підприємства всередині країни і за кордоном; залучення висококваліфікованих фахівців; ефективна організаційно-економічна форма; вдосконалення стилів і методів управління; фінансовий, кадровий, інвестиційний менеджмент; управління ціновою політикою,...
