лі (склад матеріалів, заводська їдальня, відділ утримання и технічного обслуговування и загальний відділ фабрики). Банк можна розділіті на три віпускаючі підрозділі (відділ автомобільних позик, відділ комерційніх кредитів и відділ банківського обслуговування приватності осіб) и три Допоміжні (відділ Здійснення операцій, відділ Обробка даних и управління банком). Накладні витрати простежуються до шкірного з відділів. Зверніть уваг, что Кожний вид накладних витрат виробничої чі сервісної компании винен відносітісь на один и Тільки один Підрозділ. [6, 17]
После того, як компанію Було розділено на підрозділі, и ВСІ накладні витрати були простежені до конкретних Підрозділів, витрати допоміжніх Підрозділів відносяться на віпускаючі підрозділі, а для Калькулювання собівартості ПРОДУКТІВ розробляються ставки накладних витрат. Хоч Допоміжні підрозділі НЕ Працюють безпосередно над створеня продукту чі послуги, что продаються Клієнтам, витрати на забезпечення ціх допоміжніх услуг є Частинами загально витрат на продукт и на продукт їх треба Віднести. Цею процес віднесення витрат Складається з двох етапів: (1) розподілу витрат допоміжніх Підрозділів между Випускаючий Підрозділами і (2) віднесення ціх розподіленіх витрат на конкретні продукти. Другий етап розподілу, что здійснюється за помощью цехових ставок накладних витрат необхідній того, что в шкірному з Випускаючий Підрозділів проходять Обробка багатая ПРОДУКТІВ. Якби Випускаючий Підрозділ віробляв позбав один продукт, то ВСІ витрати, что розподілялісь бі до цього Підрозділу, Повністю належали єдиному продукту. Пригадай, что нормативна ставка накладних витрат Розраховується Шляхом ділення загально оціненіх накладних витрат Підрозділу на оцінене Значення відповідної бази розподілу. Тепер ми Бачимо, что накладні витрати Випускаючий Підрозділу складаються з двох частин: накладних витрат, что простежуються до виробничого Підрозділу, и накладних витрат, что розподіляються до виробничого Підрозділу від допоміжніх Підрозділів. Допоміжній Підрозділ НЕ может мати ставку накладних витрат для віднесення їх на продукт, оскількі ВІН НЕ віробляє ПРОДУКЦІЇ, яка реалізується. Інакше Кажучи, продукція не проходити через Допоміжні підрозділі. Ціль допоміжного Підрозділу - обслуговуваті віпускаючі підрозділі, а не продукти, что проходять через них. Так, Наприклад, працівники відділу технічного обслуговування ремонтують и обслуговують обладнання складально цеху, альо НЕ мебель, что складаються в цьом цеху. Перелік описом етапів наведено на Рис 1.2. [8; 15]
1. Поділіті компанію на підрозділі.
2. Класіфікуваті Кожний з Підрозділів як ві Випускаючий чг допоміжній.
3. Простежіті ВСІ накладні витрати компании до Випускаючий чг допоміжного Підрозділу.
4. Розподіліті витрати допоміжніх Підрозділів на віпускаючі підрозділі.
