ється під єдиним керівництвом. p> Концерн підпорядкування створюється, як правило, для об'єднання виробництв по технологічному ланцюжку, а концерн координації - з метою інтеграції таких видів діяльності як проведення єдиної фінансової або науково-технічної політики, узгодженого виробничого розвитку компаній, кадрової політики тощо Концерн координації, включаючи часом слабко пов'язані технологічно підприємства, за своєю суттю стає близький такій формі інтеграції компаній як конгломерат. p> Концерни, що мають іноземні дочірні відділення, являють собою міжнародні концерни. Причому капіталовкладення міжнародних концернів можуть бути як транснаціональними, так і трансконтинентальними. p> Великі концерни об'єднують від 10 до 100 і більше компаній, включаючи виробничі, науково-дослідні, фінансові, збутові та інші фірми. Наприклад, General Motors об'єднує 126 заводів у США, 13 в Канаді, виробничі та збутові підрозділи в 36 країнах світу. Продукція концерну реалізується через власні збутові мережі і мережі дилерів, які складають більше 15 тис.фірм. p align=center>
1.2. КОНГЛОМЕРАТ
Конгломерат - це організаційна форма інтеграції компаній, що об'єднує під єдиним фінансовим контролем цілу мережу різнорідних підприємств, яка виникає в результаті злиття різних фірм незалежно від їх горизонтальної та вертикальної інтеграції, без будь-якої виробничої спільності. p> Для конгломерату характерна інтеграція в рамках даної організаційної форми підприємств різних галузей без наявності виробничої спільності. Об'єднуються компанії не мають ні технологічного, ні цільового єдності з основною сферою діяльності фірми-інтегратора. Профілюючий виробництво в об'єднаннях конгломератного типу приймає розпливчасті обриси або зникає зовсім. При цьому об'єднуються компанії, як правило, зберігають юридичну і виробничо-господарську самостійність, але виявляються повністю фінансово залежними від головної компанії.
конгломератів властива значна децентралізація управління. Їх відділення користуються істотно більшою свободою і автономією в усіх аспектах своєї діяльності в порівнянні з аналогічними структурними підрозділами традиційних диверсифікованих концернів. В якості основних важелів управління конгломератами виступають фінансово-економічні методи, непряме регулювання діяльності підрозділів з боку стоїть на чолі конгломерату холдингової компанії. Як правило, в структурі конгломерату формується особливе фінансове ядро, куди крім холдингу (чистого холдингу) входять великі фінансові та інвестиційні компанії. p> У цієї інтеграційної форми в різних країнах існують свої особливості: так в США не передбачається абсолютно ніякої виробничої спільності між поєднуваними компаніями, в країнах же Західної Європи підприємства повинні бути певною мірою взаємопов'язані в процесі виробництва. p> В якості прикладів конгломератів можна навести, зокрема, Mitsubishi, Raytheon, BTR, Hanson. Компанія Hanson, наприклад, спеціалі...
