м деталям та замовляти більш Великі партії. p> Недолік
MRP у того, что вона НЕ пов'язана Із потужном ПІДПРИЄМСТВА. Для решение цієї проблеми булу розроблено программа планування виробничих ресурсів (
MRPІІ). 3. Робочий центр - Це частина виробничого простору, на якому відповіднім чином організовані виробничі ресурси та праця. Робочий центр может представляті собою окремий верстат, групу верстатів або ділянку, на якій віконується визначеня тип робіт. У відповідності Із функціональнім призначеня Робочі центри могут буті основою цехової структурованих або більш Досконалий структур типу продуктового потоку, складальної Лінії та групового технологічного осередку. p> Цех - це система, яка зустрічається як у виробничих, так и в сервісніх організаціях.
Завантажити цех (робочий центр) означає Призначити роботи, Які мают буті віконані на конкретних робочих центрах. p> При цеховій структурі можна досягті Виконання необхідніх робіт, Визначи маршрут переміщення предмета праці между Робочими центрами, Які організовані за функціональною ознакою. Календарні планування у цьом випадка пов'язано Із визначеня порядку Виконання робіт и функціональнім призначеня верстатов. p> При складенні календарного плану звітність, такоже враховуваті что Процеси могут буті обмежені продуктівністю устаткування або продуктівністю людини. У первом випадка критичним ресурсом є устаткування, а того самє для нього Складається календарний план. У іншому випадка календарний план Складається для такого критичного ресурсу як люди. p> При складенні календарних планів и управлінні роботами операційні менеджери мают Виконувати Такі Функції :
- Розподіл замовлень, устаткування та персоналу по робочим центрам або іншім виробничим дільніцям;
- визначення послідовності Виконання замовлень, тоб пріорітетності робіт;
- діспетчерізація замовлень;
- контроль стану та ходу Виконання замовлень;
- Прискорення Виконання критичних замовлень. p> Цілямі Складення календарних планів для робочих центрів є: визначення термінів Виконання робіт, мінімізація годині Виконання замовлень, мінімізація обсягів незавершеного виробництва, Підвищення коефіцієнту Використання верстатів та праці.
Основними підходамі до контролю завантаженості робочих центрів є метод "вхід-вихід" та графікі Гантта. p> При складенні розкладів часто вже не Враховується можлівість окрем робочих центрів. Так, робота может надходіті швидше, чем очікувалося, або Із запізненнямі. У первом випадка збільшується перевантаженість робочих центрів, запаси, перевантажується устаткування, погіршується Якість. У іншому випадка - через недовантаженність центрів, втрачаються ресурси. Контроль "вхід-вихід" - необхідній для того, щоб коордінуваті Здійснення робочих процесів. Основні засоби коордінації: аналіз та переоцінювання возможности РОБОЧЕГО центру, Збільшення кількості об...
