Реферат Фінансова політика організації

Тема: Контрольные работы

фері управління підприємствами. Керівники господарюючих суб'єктів вже довгий час намагаються створити ефективну податкову політику, обгрунтувати цінову політику, регламентувати кредитну політику, валютну і т.д. Але це лише окремі випадки загальної фінансової політики підприємства, яка повинна бути розроблена в комплексі єдиних стратегічних напрямів. br/>

1.2 Цілі, завдання та напрями формування фінансової політики

Основна мета створення підприємства - забезпечення максимізації добробуту власників підприємства у поточному періоді та на перспективу. Ця мета виражена в забезпеченні максимізації ринкової вартості підприємства, що неможливо без ефективного використання фінансових ресурсів та побудови оптимальних фінансових відносин як на самому підприємстві, так і з контрагентами і державою. p align="justify"> Для реалізації головної мети фінансової політики необхідно знайти оптимальне співвідношення між стратегічними завданнями:

- максимізація прибутку;

- забезпечення фінансової стійкості.

Розвиток першого стратегічного напрямку дозволяє власникам отримувати дохід на вкладений капітал, другий напрямок забезпечує підприємству стабільність і безпеку і відноситься до контролювання ризику.

Розробка фінансової стратегії передбачає певні етапи:

- критичний аналіз попередньої фінансової стратегії;

- обгрунтування (коригування) стратегічних цілей;

- визначення термінів дії фінансової стратегії;

- конкретизація стратегічних цілей і періодів їх виконання;

- розподіл відповідальності за досягнення стратегічних цілей.

Для реалізації стратегічних цілей підприємству необхідно вирішувати багато тактичних завдань.

Фінансова тактика - це оперативні дії, спрямовані на досягнення того чи іншого етапу фінансової стратегії в поточному періоді.

Таким чином, на відміну від фінансової стратегії фінансова тактика пов'язана з реалізацією локальних завдань управління підприємством.

Для забезпечення максимізації прибутку необхідно перший стратегічний напрямок:

- нарощувати обсяг продажів;

- ефективно управляти процесом формування рентабельності;