збанкрутувати.
Таким чином, аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства показав, що фінансовий стан ВАТ В«Експо-СервісВ» погіршився в 2010 році.
З метою попередження банкрутства підприємства рекомендується вжити таких заходів, спрямовані на оздоровлення підприємства.
. Збільшити ефективність використання основних фондів.
2. Знизити величину запасів по рядку балансу В«Сировина, матеріали та інші аналогічні цінностіВ»
. Знизити величину дебіторської заборгованості
. Знизити величину збитків підприємства.
Виконання зазначених заходів дозволить збільшити платоспроможність і ліквідність підприємства.
У 2009 році підприємство в основному, працювало в В«офісному режиміВ» тобто замовлення, які були отримані, полягали в розробці ескізів, проектів, а не у створенні рекламних щитів і ВАТ В«Експо-СервісВ» більше працювало на надання послуг, ніж на виробництво продукції. У 2010 частка В«виробництваВ» збільшилася, але це відбулося скоріше за рахунок зниження замовлень на послуги, ніж за рахунок збільшення виробничих замовлень. Так у 2009 році організація в середньому виконала 480 замовлень, а вже в 2010 всього 321. Це може говорити про низьку якість надаваних послуг організацією ВАТ В«Експо-СервісВ». Якщо прорахувати прибуток, яку приносили замовлення в 2009 та 2010 році, то можна побачити, що коли частка офісної роботи була вище, середній прибуток на 1 замовлення становила близько 58 рублів, а коли зросла частка виробництва, прибуток на 1 замовлення стала складати 56 рублів. Отже, більшу прибутковість приносять замовлення на послуги, а не на виробництво продукції. Що говорить про те, що підприємству необхідно найняти більш кваліфікований персонал, який допоможе йому збільшити кількість замовлень на послуги, і виконувати їх з високою якістю. Це дозволить збільшити прибуток організації і підвищити материалоотдачу. p align="justify"> Що стосується організаційної структури, то можливо доцільно у разі збільшення замовлень на надання послуг, скоротити відділ з виробництва та скасувати посаду заст.директора з виробництва. Так само розглянути можливість суміщення головним бухгалтером обов'язків касира. Це дозволить збільшити продуктивність праці на підприємстві. br/>
2. Розробка управлінських рішень для ВАТ В«Експо - сервісВ»
З метою попередження банкрутства підприємства було рекомендовано вжити таких заходів, спрямовані на оздоровлення підприємства.
. Збільшити ефективність використання основних фондів.
2. Знизити величину запасів у рядку балансу В«Сировина,...
