> станом і збереженням товарно-матеріальних цінностей;
їх вибуттям та реалізацією, а також визначенням фінансового результату від реалізації товарів.
Виконанню поставленої мети сприяє рішення наступних завдань: нормування повної і достовірної інформації про надходження, стані, вибуття та реалізації товарів та інших матеріальних цінностей, а також фінансових результатів від їх реалізації, необхідної її користувачам. Забезпечення інформацією користувачів для керівництва і контролю за дотриманням законодавчих та нормативних актів при здійсненні організацією господарських операцій. І, нарешті, запобігання негативних результатів господарської діяльності організації і виявлення внутрішньогосподарських резервів. p align="justify"> Управління торговою організацією неможливо без постановки ефективної системи бухгалтерського обліку, контролю та аналізу, заснованої на дотриманні правил ведення бухгалтерського обліку, пов'язаних з товарно-матеріальними операціями і встановлених законодавчими та нормативними актами, що полягають у:
) єдності оцінки товарів при їх оприбуткуванні і вибутті (в оптовій торгівлі - за покупними цінами, в роздрібній - за продажними або за купівельними цінами);
) виборі варіанту оцінки товарних запасів при відпуску їх у реалізацію (метод собівартості кожної одиниці; метод середньої собівартості; метод ФІФО; метод ЛІФО);
) визначенні порядку відображення в бухгалтерському обліку процесу придбання товарно-матеріальних цінностей (з використанням і без використання рахунку В«Заготівля і придбання матеріалівВ»);
) встановлення меж між основними засобами і засобами праці в обороті;
) визнання виручки і прибутку від реалізації товарів і матеріальних цінностей в оптовій торгівлі для цілей оподаткування (з оплати товарів або л про міру їх відвантаження і пред'явленні покупцям розрахункових документів).
1.2 Завдання і принципи управлінського обліку
Управлінський облік в своєму розвитку пройшов кілька етапів: промисловий облік (кінець XIX ст.), аналітичний облік (до початку Другої світової війни), управлінський облік (до 1953р.), маржинальний облік (простий і розвиненою директ-костинг) (до 1975р.), стратегічний облік (з 1975р. до теперішнього часу).
Л. Шардонне виділяє сім завдань управлінського обліку:
) раціональне калькулювання собівартості продукції;
) аналіз роботи організації з підрозділом на центри діяльності (прибутку, рентабельності, собівартості, капітальних вкладень та ін);
) розробка планів (прогнозів) на короткий і тривалий періоди залежно від рівня організації виробництва;
) вибір оптимальної бази та методології для планового калькулювання;
) на...
