мства.
) Організаційна функція забезпечує прийняття і реалізацію управлінських рішень по всіх аспектах фінансової діяльності підприємства і зводиться до об'єднання людей, спільно реалізують фінансову програму на базі якихось правил і процедур. До останніх відносяться створення органів управління, побудова структури апарату управління, встановлення взаємозв'язку між управлінськими підрозділами, розробка норм, нормативів, методик. p align="justify">) Інформаційна функція забезпечує обгрунтування декількох варіантів управлінських рішень за допомогою збору, аналізу, систематизації, передачі та зберігання інформації.
) Функція аналізу результатів різних аспектів фінансової діяльності підприємства.
) Планування забезпечує розробку стратегічних і тактичних планів, бюджетів за основними напрямками фінансової діяльності, різним структурним підрозділам і підприємству в цілому. Фінансове планування охоплює весь комплекс заходів, як з вироблення планових завдань, так і за втіленням їх у життя. p align="justify">) Прогнозування (від грец. prognosis - передбачення) у Фінансовому менеджменті - розробка на тривалу перспективу змін фінансового стану об'єкта в цілому і його різних частин. Прогнозування на відміну від планування не ставить завдання безпосередньо здійснити на практиці розроблені прогнози. Ці прогнози являють собою передбачення відповідних змін. Особливістю прогнозування є також альтернативність у побудові фінансових показників і параметрів, що визначає варіантність розвитку фінансового стану об'єкта управління на основі намітилися тенденцій. Прогнозування може здійснюватися на основі як екстраполяції минулого в майбутнє з урахуванням експертної оцінки тенденції зміни, так і прямого передбачення змін. Ці зміни можуть виникнути несподівано. Управління на основі їх передбачення потребує вироблення у фінансового менеджера певного чуття ринкового механізму й інтуїції, а також застосування гнучких екстрених рішень. p align="justify">) Стимулююча функція пов'язана із забезпеченням стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень, тобто з спонуканням працівників до зацікавленості в результатах своєї праці за допомогою розподілу матеріальних і духовних цінностей в залежності від кількості і якості витраченої праці.
) Контрольна функція, за допомогою якої збирається інформація про використання фінансових коштів і про фінансовий стан об'єкта, розкриваються додаткові резерви і можливості, вносяться зміни у фінансові програми, в організацію фінансового менеджменту. Контроль передбачає аналіз фінансових результатів. Фінансовий контроль є зворотним боком фінансового планування і повинен розглядатися як його складова частина - контроль за виконанням фінансового плану, за реалізацією прийнятих рішень. p align="justify"> Друга група функцій включає в себе:
) управління активами;
) упра...
