середнього бізнесу дозволяють забезпечувати управлінський контроль під лаконічною гаслом: "де ми знаходимося і куди ми змушені і хочемо йти". А це - справжнє конкурентну перевагу в порівнянні зі складною і громіздкою структурою великих фірм. p align="justify"> Криза стимулювала багато малі та середні підприємства, що зіткнулися з перспективою банкрутства, сміливо провести реорганізацію, адаптувати менеджмент до нових масштабів діяльності. Ці елементи поряд з іншими сприятливими факторами дозволили їм вижити - незважаючи на важкі економічні обставини. p align="justify"> Тому єдино правильним для малих і середніх компаній буде відмовитися від переконання в тому, що власник може займатися всім, оскільки нібито володіє "безпомилковим чуттям". Слід визначити і оцінити критерії, з одного боку, ефективного управління, а з іншого - впливу на нього учасників підприємства. Це дозволить виявити збиток вартості компанії в результаті управління ним на основі "володіння" - історично сформованого гальма при визначенні напрямку капіталу, при появі в компанії нових навичок, її розвитку та адаптації до змін на ринку. Саме в такій економічній ситуації, яку ми переживаємо зараз, необхідно об'єктивно оцінити всі ризики, виділивши з них ті, що пов'язані з клієнтом, операціями, інвестиціями, і ретельно оцінивши ступінь впливу на стійкість компанії. p align="justify"> У будь-якій країні з ринковою економікою мале підприємництво виконує ряд важливих функцій:
постачання ринку необхідною продукцією (товарами, послугами);
надання робочих місць населенню, тобто забезпечення зайнятості;
виконання допоміжних функцій, але відношенню до великих та середніх виробникам, які децентралізовані виробничий процес, передаючи його фази малим підприємствам,
забезпечення стабільних податкових надходжень до бюджетів.
Проблема визначення малого підприємництва має не тільки теоретичне значення. Точне визначення об'єкту дозволяє, по-перше, предметно вести статистичний облік господарської діяльності в цьому секторі економіки і представляти його внесок в економічний розвиток країни. По-друге, розробляти програми податкової, кредитно-фінансової, адміністративної державної підтримки малих підприємств. p align="justify"> Необхідно також відзначити, що суб'єкт малого підприємництва - це складний, цілісний в часі об'єкт дослідження, поведінка якого далеко не завжди диктується економічною вигодою, а залежить від комплексу психологічних, соціальних, етичних і генетичних факторів. Слід, на нашу думку, усвідомлювати діалектичний характер малого бізнесу, що виявляється в єдності позитивних і негативних моментів. Вирішуючи значущі економічні, соціальні та інноваційні завдання, малий бізнес може також виступати джерелом загострення соціальних, політичних і навіть етнічних проблем. Використання діалектичного підходу дозволило б глибше зрозуміти природу і...
