я.
Новий погляд на методологію проектування ІС БП визначають наступні відмінні риси:
перехід від автоматизації окремих локальних комплексів завдань до орієнтації на ділові процеси, кінцеві фінансові результати в умовах наскрізного управління;
підтримка розподілених обчислень;
наявність відкритих, які переносяться і масштабованих додатків;
інтеграція розроблених нових додатків і діючих баз даних;
підвищення економічної ефективності обробки інформації на основі зниження сукупних витрат на інформатизацію;
надання своєчасної та достовірної інформації для центрів прийняття рішень у бюджетній системи.
Ефективно побудована система корпоративних стандартів є новим системоутворюючим елементом в організації бюджетної системи. При проектуванні ІС БЖ повинні активно використовуватися корпоративні стандарти, службовці організаційним і технологічним підставою процесів автоматизації, і завжди їй попередні. При цьому за основу приймаються галузеві, національні та міжнародні стандарти.
Таким чином, при розробці ІС БП отримує розвиток комбінований підхід, який можна охарактеризувати як зустрічний рух: комп'ютерна інфраструктура і системна функціональність повинні співвідноситися так, щоб у максимальному ступені забезпечити мінливість і спадкоємність на рівні прикладної функціональності бюджетного процесу . Комплексне розгляд питань, що становлять ядро ??методології та професійної культури при проектуванні ІС БП формується за умови стандартизації управління інформаційними потоками в корпоративних мережах.
Оскільки апробовані підходи до розробки систем такого масштабу в російській практиці проектування відсутні, розглянемо окремі напрями інформатизації, реалізовані у фінансовій системі РФ [6].
2. АНАЛІЗ АВТОМАТИЗАЦІЇ ІНФОРМАЦІЙНИХ ПОТОКІВ У БЮДЖЕТНОЇ СИСТЕМІ
Важливим завданням автоматизації бюджетної сфери є не тільки покладання на комп'ютер завдань контролю за складанням і виконанням бюджету певного рівня і формуванням кошторисів і форм звітностей, а й автоматизованого інтерфейсу взаємодії всіх органів бюджетної системи між різними рівнями і в межах одного, а також можливість взаємодії з іншими зовнішніми структурами. Тобто необхідно автоматизувати процеси міжбюджетних відносин.
Координація досягнень інформаційних технологій у фінансовій системі, згідно з Указом «Про систему і структуру федеральних органів виконавчої влади», здійснюється Федеральною службою фінансово-бюджетного нагляду, що має підрозділи з інформатизації та автоматизації в територіальних, регіональних і місцевих фінансових органах [5].
Завдяки такій системі організації забезпечується інформаційну і технологічну взаємодію з органами Федерального казначейства, Федеральної податкової служби, Федеральної служби страхового нагляду та Федеральної служби з фінансового моніторингу. Федеральна служба фінансово-бюджетного нагляду відповідає за створення відомчого Фонду алгоритмів і програм (ФАП), доступ до яких надається територіальним фінансовим органам. Вона також організовує роботу з впровадження досягнень ІТ в усі сфери діяльності фінансових органів і визначає стратегічний напрямок розвитку, створює нормативно-п...
