ютерних та інформаційних технологій. Але лише деякі з підприємств зуміли вчасно усвідомити і, тим більше, використовувати представилися їм можливості, вважаючи за краще старі, але перевірені методи принципово новому способу ведення справ. І як результат - втрата частки ринку, зниження прибутку.
У наш час дуже часто доводиться стикатися з ситуацією, коли рядові співробітники організації на своїх робочих місцях не мають стареньких 286-х, в той час як в офісі керівника простоює комп'ютер самої останньої конфігурації. Саме проблема автоматизації є на сьогодні найболючішим питанням для більшості російських підприємств. Тому даний розділ присвячений знаходженню раціонального підходу до інформатизації підприємств російської індустрії в умовах браку матеріальних, фінансових і кваліфікованих трудових ресурсів.
На перший погляд, процес впровадження комп'ютерних та інформаційних технологій в практику роботи російських підприємств являє собою ланцюжок простих взаємопов'язаних дій: усвідомлення потреби - вибір - покупка - установка - експлуатація. Ця модель поведінки, характерна як для організацій, так і для приватних осіб, використовується при впровадженні відносно нескладних технологій (наприклад, при установці нового програмного забезпечення та купівлі довідкової бази даних на компакт-диску). Впровадження ж технічно складних і дорогих інформаційних систем (ІС) є проектом, і залежить від специфіки впроваджуваного продукту, а також від досвіду проведення подібних заходів співробітниками конкретної організації. Саме в цьому сенсі етапи автоматизації діяльності підприємства найбільш повно відбиваються в процесі впровадження сучасної інформаційної системи з обліку та повірці контрольно-вимірювального обладнання у відділі метрології Воронезького вагоноремонтного заводу (рис. 1.1).
Малюнок 1.1 - Процес впровадження автоматизованої системи
Процес впровадження інформаційної системи з обліку та повірці контрольно-вимірювального обладнання у відділі метрології Воронезького вагоноремонтного заводу, як і будь-який інший інформаційної системи, починається з моменту усвідомлення необхідності автоматизації технологічних процесів ведення обліку, планування обслуговування, ведення нагляду за станом і застосуванням засобів вимірювань метрологічної служби. Від того, наскільки керівництво відділу метрології та інші співробітники розуміють важливість стоїть перед ними проблеми, значною мірою залежить і весь подальший успіх майбутньої компанії.
Другим основним етапом процесу автоматизації є пошук та аналіз вхідної та вихідної інформації.
Остаточне рішення з питання розробки і впровадження інформаційної системи приймається після розрахунку показників ефективності впровадження даної системи (див. Главу 6 цієї дипломної роботи) та оцінки ризиків, з якими організація може зіткнутися в ході її експлуатації.
Четвертий етап - планування - полягає з визначення потреб підприємства в ресурсах, потрібних для впровадження системи.
Тільки після визначення необхідних ресурсів можна переходити до наступного, п'ятого етапу. Даний етап становить найбільшу трудність і включає в себе пошук організації, що надає послуги з реалізації проекту створення інформаційної системи, встановлення контакту і проведення переговорів. На даному етапі вирішуються як основ...
