бази оптових підприємств (рухомий склад, спеціально обладнані сховища, холодильники), правильна організація маркетингової діяльності і так далі.
Діяльність оптового підприємства, як і будь-якого іншого підприємства на споживчому ринку, спрямована на виконання певних стратегічних планів, поставлених завдань. В основі розвитку оптових підприємств лежить торгово-фінансовий план, в якому знаходять відображення такі показники як оптовий товарообіг, прибуток від реалізації, коефіцієнт рентабельності та інші. Від ступеня виконання цих показників залежить фінансовий стан підприємств оптової торгівлі. План оптового товарообігу розробляється оптовим підприємством самостійно, проте, враховуючи нинішній стан товарного ринку, зниження обсягів виробництва, розрив господарських зв'язків, невирішеність проблеми неплатежів, при його розробці необхідно брати до уваги заходи, розроблені урядом щодо державного регулювання виробництва та споживання [12, с. 105].
При складанні прогнозів оптового товарообігу необхідно використовувати наступні основні передумови:
прогноз розвитку роздрібного товарообігу в цілому по республіці і в районі діяльності бази;
накопичена інформація про потенційних партнерів-виробниках, номенклатурі вироблених товарів, їх властивості, ціни, умови поставки, біржових котируваннях;
відомості про кон'юнктуру ринку, товарних ринках, про попит, покупців;
замовлення-заявки на товари обслуговуваних роздрібних торгових підприємств та інших підприємств і організацій;
прогнозні розрахунки товарних ресурсів в розрізі джерел, які можуть бути залучені в товарообіг;
замовлення на поставку товарів для державних потреб;
перспективи розвитку виробництва товарів в районі діяльності оптового підприємства;
орієнтація на забезпечення необхідної прибутковості;
аналіз динаміки обсягу та структури оптового товарообігу, стану товарних запасів і товарного забезпечення.
Всі ці передумови виходять з того, що функціонування оптового підприємства на ринку завжди пов'язано з обмеженнями, які визначають межі його діяльності і, зокрема, оптового товарообігу. Такими обмеженнями є: ресурсні (матеріальні, трудові), тобто прогнози товарообігу не можуть бути більше наявних ресурсів; фінансові (наявні грошові фонди, платоспроможність); тимчасові, обумовлені інфляцією, що передбачає уповільнення оборотності; обсяг купівельного попиту (обсяг реалізації завжди дорівнює або менше обсягу попиту). Ступінь впливу цих обмежень залежить від стану економіки країни, рівня самостійності підприємства, рівня ринкових перетворень.
Від правильного та своєчасного обліку на підприємстві реалізації товарів залежить точність визначення фінансових результатів, нарахування податків та інших обов'язкових платежів до бюджету, об'єктивність аналітичних даних, а також складаються планів і прогнозів на майбутні періоди. Відзначимо, що при цьому треба враховувати постійно мінливі умови господарювання, пов'язані, в першу чергу, з динамічним зміною законодавства. Це дозволить уникнути помилок в обліку, своєчасно визначити упущені можливості поліпшення результатів роботи з метою їх використання в майбутньому періоді [14, с.178].
Таким ч...
