а становить 20-25% від повної собівартості продукції [14].
Прикладами одиничного типу виробництва можуть служити заводи [6, c.55]:
. Великих турбін і генераторів (гідравлічні),
2. Важкого машинобудування по випуску металургійного, гірничозбагачувального і хімічного обладнання (атомні реактори, крокуючі екскаватори),
. Важких верстатів і великих гідропресів (прокатні стани),
. Автоматичних ліній.
Тип виробництва визначає метод його організації. Розрізняють поточний, партіонний і одиничний методи організації виробництва [2, c.31]. До розглянутого в цій роботі типу виробництва відносять одиничний метод організації виробництва або метод організації індивідуального виробництва. Він характеризується [3, c.103]:
. Малим випуском продукції (одиничні екземпляри або дрібна партія),
2. Широкою номенклатурою продукції, що випускається,
. Використанням універсального обладнання,
. Частими переналагодженнями обладнання та виникненням перерв у виробництві,
. Великий трудомісткістю і тривалістю виробничого циклу,
. Частим використанням ручних робіт,
. Відсутністю закріплення операції за одним робочим місцем,
. Використання праці робітників-універсалів високої кваліфікації.
Робочі постійно користуються одним набором інструментів і малою кількістю універсальних пристосувань, для яких потрібна періодична заміна інструментів, які вже затупились або зносилися. Однак протягом зміни підвезення деталей до робочого місця і відправлення їх при видачі нової і приймання закінченої роботи відбуваються кілька разів, тому потрібна гнучка організація транспортного обслуговування робочого місця [8, c.425]. Також основними напрямками одиничного методу виробництва, в яких слід було б підвищити ефективність, є [2, c.33], [3, c.104]:
. Стандартизація, широка уніфікація деталей і вузлів;
2. Приведення операцій і технологічних процесів до типізованим;
. Впровадження групових методів роботи,
. Використання високопродуктивного і бистроналажіваемого обладнання.
До основних стадій організації індивідуального виробництва належать [8, c.425]:
. Визначення типу і числа верстатів, необхідних для виконання заданої виробничої програми;
2. Узгодження пропускної спроможності окремих ділянок по потужності;
. Організація робочого місця;
. Розробка планування ділянки.
Далі розглянемо кожну стадію докладно.
. Визначення типу і числа верстатів, необхідних для виконання заданої виробничої програми.
При організації одиничного виробництва визначення точного переліку продукції, що випускається викликає утруднення, тому допускаються наближені розрахунки потрібної кількості верстатів. Вихідні дані для розрахунку:
1. qi - знімання продукції з одиниці устаткування,
2. h - число верстатів (годин), необхідне для обробки комплекту деталей на один виріб...
