влюються на рівні урядів тих чи інших держав.
Позначимо цілі і завдання. Цілі зовнішньоекономічної діяльності: ознайомлення з різними аспектами зовнішньоекономічної діяльності підприємств із зарубіжними організаціями і фірмами, а так само розгляд прийомів дослідження та оцінки перспективних аспектів зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
Основні цілі зовнішньоекономічної діяльності:
· зміна обсягу експорту та імпорту;
· забезпечення країни необхідними ресурсами (сировиною, енергією тощо);
· зміни співвідношення експортних та імпортних цін.
Дані цілі досягаються через вирішення наступних завдань:
) вивчення теоретичних основ міжнародного поділу праці та міжнародної торгівлі;
) вивчення прийомів і методів міжнародної торгової політики;
) вивчення методів міжнародного ціноутворення;
) вивчення організації і техніки зовнішньоекономічних операцій.
Слід розрізняти поняття «зовнішньоекономічні зв'язки» і «зовнішньоекономічна діяльність».
Зовнішньоекономічна діяльність, на відміну від зовнішньоекономічних зв'язків, здійснюється на рівні виробничих структур (фірм, організацій, підприємств) з повною самостійністю у виборі номенклатури товару для експортно-імпортної угоди, у визначенні ціни і вартості, обсягу і термінів постачання.
Так зовнішньоекономічну діяльність можна представити як сукупність певних зовнішньоекономічних функцій суб'єкта господарювання: виробничо-господарських, організаційно-економічних, комерційних.
1.2 Організація і управління зовнішньоекономічною діяльністю на підприємстві
Для ефективного управління зовнішньоекономічною діяльністю на рівні підприємства потрібна адекватна умовам його роботи структура управління. Організаційна структура управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства визначається, перш за все, тими цілями і завданнями, які вона покликана вирішувати.
Найбільший досвід управління зовнішньоекономічною діяльністю накопичений в спеціалізованих зовнішньоторговельних організаціях (СОТ).
Провідною структурною одиницею СОТ є фірма, робота якої спеціалізується на торгівлі певними товарами або з групою країн. Очолює фірму директор і залежно від обсягу робота - кілька його заступників.
Функціональні відділи і служби, що сприяють роботі спеціалізованих фірм і СОТ, можна умовно розділити на три групи.
. Група відділів і служб, які здійснюють планування:
а) планово-економічний відділ - планування зовнішньоторговельної діяльності та контроль виконання плану, аналіз господарської діяльності СОТ;
б) валютно-фінансовий відділ - валютне планування і контроль за банківськими, кредитними і розрахунковими операціями, дотримання інтересів СОТ при зовнішньоторговельних операціях;
в) транспортний відділ - планування та забезпечення перевезень експертних та імпортних вантажів;
г) бухгалтерія СОТ - облік і звітність, розрахунки з банками, постачальниками і сторонніми організаціями, розрахунок та виплата заробітної плати...
